在很多民营企业中，有个性、有创造精神、有独特见解、有思想的干部是不受欢迎的。由于老板一人大权独揽，公司中高层干部无权决定一切，甚至原本就是《岗位职责》上面明文规定的本人职权范围内的工作也无权决策。 于是，人所具有的原始创造性、主动性和积极性被压抑到最低限度。 所有决策都必须要等到老板来敲定，甚至包括一些很小的事情，诸如招聘一名保安员和购买办公用品之类的事情。于是，有个性、有思想、有创造力的人才因无
中国传统中有一种柏杨先生所说的那种“酱缸文化”。同样，在中国民企中，也有一种很浓厚的“酱缸企业文化。”民营企业中有一种“政治斗争型”人物，一天到晚很少做本职工作内的事情，而是把精力和时间都放在“人”的问题上。他们关注公司高层人事及权力动向，热衷于权力斗争，喜欢搬弄是非。我在杭州那家民企任职时，公司的一位营销副总就是此类人物。市场策划和营销渠道从来不是他关心的焦点，跟所有人谈话很少涉及纯粹的工作问题
当今中国民营企业发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国民营企业。外资企业在进入中国之前，在其母国已经有一百年左右工业文明发展的文化底蕴。中国民营企业正在经历的所有问题，外资企业早在一百年之前就已经解决了，已经形成了一套优秀的管理模式和管理文化。在双方竞争开始之前，外资企业的基本功底就已经远远超过中
导语/摘要：一位参加过对越作战的军官私下告诉我：1979年2月，他刚从军校毕业就带兵上了战场，到战场之后才发现，军事学院讲授的那些东西在战场上根本不起作用。教官们从来没有讲过当交战国的老太婆和妇女从背后向你开枪时应如何对付，一切都必须靠自己从零开始摸索。受军校那一套东西影响多了之后反而束缚思想、贻误战机。军校不过是给了他一张文凭，仅此而已。同样，对于民营企业的MBA职业经理人来说，其处境跟这位军官
导语/摘要：当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的民营企业中形成，压力下追求产业升级转型成为众多民营企业家们殊途同归的选择。同时在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。 随着中国市场经济的进一步发展，中国大多数民营企业已经从生
近一段时间国内各大媒体都向大众透露出一个信息，那就是金融危机已经接近抄底，各项经济指标正在复苏；甚至有国内权威媒体引用政府重点扶植下的企业的生产订单的增长来告诉人们现在经济环境已经改变，新一轮经济发展的曙光正在熠熠升起！国际一些大的经济组织或区域性经济组织也对中国目前的经济状况给予了高度的肯定。G20峰会对中国的经济政策更是交口称赞，赞美中国对世界的贡献有多大！新闻周刊也以“中国政府这只股票"股价
目 录 一、XXX咨询建立期股制度的出发点 二、股权结构的变化 三、股东组成 四、股权结构的实现形式 五、股东的权力与义务 六、公司的权力与义务 七、公司利润分配原则 八、关于股权转让的管理规定 九、关于股权回购的管理规定 十、公司期股方案（附件） 一、XXX咨询建立期股制度的目的 期股是指在企业在一定的期间内（行权期限）授予被激励对象一定数额拥有分红权（但无所有权）的股份，这部分部份股份称为虚股
自1980年以来，中国民营企业产值以每年71%的速度增长，民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，民企仍然表现为“弱、小、散” ！ 中国民营企业大部分都只是为了一个产品，为了一块市场而搏杀。即发现了一个好产品，然后倾力投入，再无限扩大，而一旦这个产品完结，就再找一个新产品，始终不渝的
一提起战略，我们的许多中小民营企业主们也许会望而生畏：哇，战略！太深奥了，计划没有变化快，哪里能想到那么长远呀！事实上，企业的经营战略并没有想象那么复杂。许多民营企业主们对“战略”的感叹该源于对“战略”的了解不多，因此，在面对企业的长远愿景规划时往往就无从下手。为了更清楚地了解什么是战略的问题，我们来看一看战略是做什么用的？ 关于战略的定义与解释，许多的战略大师都为我们提供了答案。企业竞争战略理论
中国现阶段民营企业财务管理的现状 1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争能力低，特别是在经济危机的海啸袭来时，民营企业的抵御风险的能力差，破产比例大。 2.中小民营企业的信用管理能力低下，同时民营企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。 3.我国民营企业现阶
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