客户：浙江大学-总裁创新班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/12/25 0:00:00 课程大纲 一、殇折之惑 二、变革之痛 三、维新之道 四、顶层设计 五、体制变革 六、管理转型 一个长期一团和气的组织是一个走向衰败的组织； 一个长期宁静沉寂的企业是一个濒临倒闭的企业； 一个国家、企业、甚至个体人只有经历剧变的冲击之痛才能带来新生 ！ …使我痛苦者，使我强大！
客户：清华民企总裁班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/9/25 0:00:00 解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。 世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业
客户：如意礼品 地点：江苏省 - 淮阴 时间：2015/6/8 0:00:00 [九同快报:江苏如意企业转型升级]民企治理专家曾水良认为:企业转型升级的管理核心，是促进企业科学规范的“管事+理人"! 故，遵意企业的管理转型最重要的不是改变管理体系本身，而在于改造组织系统的“人"。鉴于此，如意公司确立“构建科学管理模式，推动企业转型升级，打造百年品牌企业”之咨询项目6月8日启动！
客户：浙江维新汽配 地点：浙江省 - 台州 时间：2015/4/25 0:00:00 【民营企业-变革哲学】一：扬弃原有模式及体制，建立现代化管理模式；二：以勇者的气概大胆冲向目标；三：用超强的韧性把所有变革措施坚持到底，决不中途放弃；四：建立良好的企业文化，民企变革本质上是一种农耕文化向工业信息社会文化转型，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。
客户：江西赣南师范学院EMBA 地点：江西省 - 赣州 时间：2014/12/20 0:00:00 【中小企业转型升级治理】12月20、21日，九同掌门将亲临赣州，为革命老区企业家们深度剖析中小企业困境根源，探索困境危局中小企业五大机遇、六大融合及转型升级九大之路径，及解析七大商业模式定位突围与机制变革、体制转型治理策略……！
客户：福建东泰高分子化工材料科技有限公司 地点：福建省 - 宁德 时间：2014/12/15 0:00:00 【东泰企业管理转型升级】据东泰化工张作霖董事长报道：东泰－九同企管＂打造企业规范化管理体系，实现企业转型升级到，提升企业核心竞争力＂顾问项目于2014年12月15日正式启动[鼓掌][鼓掌][鼓掌]，东泰高领导与九同企管陈老师就项目意义与会报告。 解决中国东泰化工企业的管理弊端，必须立足于公
客户：温龙集团有限公司 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/10/28 0:00:00 【浙江温龙集团转型变革管理咨询启动】温龙集团有限公司，位于地处被誉为“中国印刷城”-浙江温州龙港，是一家专业从事废旧纺织品综合利用的生产企业，是国家废旧纺织品综合利用产业技术创新战略联盟副理事长单位，国家863计划资源环境技术领域“涤纶及涤棉废旧纺织品再生利用关键技术研究”课题的参加单位。经过一代创业者们数
客户：喜力啤酒亚太区 地点：福建省 - 厦门 时间：2014/9/22 0:00:00 22日应喜力啤酒之邀，九同掌门曾水良于厦门与喜力脾酒（中国）30多位省级经销商老板分享解析《家族企业治理-传承接班工程》！ 当今的“喜力”在中国同样临着的中国经销商传统型企业治理模式转型升级为现代型企业治理模式转型升级的瓶颈。“喜力”高层也清晰地意识到未来企业将面临的问题所在，借助“外来的和尚”给经销商念念企业
客户：中国云顶控股集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/9/1 0:00:00 中国云顶控股集团“年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”-标杆企业
客户：福建大吉刀剪有限公司 地点：福建省 - 宁德 时间：2014/8/1 0:00:00 随着市场竞争日益激烈，客户对大吉刀剪的要求也越来越高.在这种大环境，最大限度地满 足客户的需求，仅仅依靠大吉刀剪团队现有的管理水平还远远不够.只有构建更加系统、全面的管理 体系，激发员工积极性、提高工作效率，才能保证公司的生存与长远发展. 故，提高企业管理水平，提升公司整体素质，立志于在本行业内做大做强，实
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