客户：中国瑞泰动力集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/7/19 0:00:00 瑞泰动力“推行精益生产模式，提升企业核心竞争力”民企治理专家曾水良经与“瑞泰动力”高管深入沟通建议，现阶段的“瑞泰动力”亟需解决企业组织规划及职能分工、行政规章、业务流程梳理、作业标准及操作规程建设、工具表单运用等，即：科学化管理模式的建设，并以此撬动和找到更能适合企业自身的商业模式、定位模式、蓝模式的建立。
客户：浙江力诺阀门 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/7/9 0:00:00 浙江力诺阀门有限公司是是一个集科研开发与制造经营为一体的科技型企业。公司专业制造气动、电动工业控制阀及工艺阀门等38个系列400多个规格的产品，并广泛应用于造纸、化纤、石化、石油、电力、冶金、化工、环保、轻工、制药、楼宇自动化等工业部门的自动化控制系统。 ? 随着企业的迅速发展，“力诺阀门”的管理模式及流程、管理思
客户：中国天信仪表集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/3/1 0:00:00 企业要可持续发展，就必须不断完善企业的经营管理体系，而企业管理体系变革的主要内容应该是：确立企业的发展战略、优化业务流程及组织架构、完善人力资源管理体系、生产管理体系。要完善经营管理体系是离不开人的管理的，所谓的以人为本管理，也就是体现在这方面。优秀的管理团队和核心的技术人员是企业的基础。如果企业要进步，则公司
客户：浙江维新公司 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/5/29 0:00:00 维新的可持续发展，培育高素质的经营管理人才，是新时期提高其整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。故，维新公司管理模式构建的科学化、现代化必须依托于组织团队的职业化、市场化协同共成是核心。
客户：鸿信 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/5/16 0:00:00 【企业学堂-延安抗大】 中小企业可持续发展的最大瓶颈之一执行型团队，“路线方针确定以后，党员干部是决定因素”！故，“构建中小企业学堂「抗大」，以打造组织卓越团队，是鸿信企业健康成长的核心工程。九同企业管理有限公司至力于鸿信企业可持续发展，做企业成长工程整体解决方案最佳供应商！ 来源：九同企业管理
客户：福建大吉刀剪有限公司 地点：福建省 - 宁德 时间：2014/5/8 0:00:00 福建大吉刀剪有限公司「九同讲坛-大吉学堂-开讲」5月8日，金功久老师在大吉刀剪剖析企业生产的浪费管控之道，深入解析管控之术，学员们听后感奋道：唯有节能降耗，提高生产效率，公司才能挣钱，我们的报酬就节节高……！ 中小企业可持续发展的最大瓶颈之一执行型团队！故，“构建中小企业学堂，以打造组织卓越团队，是当今中小
客户：浙江格林兰集团 地点：浙江省 - 温州 时间：2014/4/2 0:00:00 【九同企管-格林兰「四化同成」管理咨项目启动】格林兰的可持续发展，培育其高素质的经营管理人才，是新时期提高其整体素质和发展质量的必然选择,是转变增长方式、发展方式的重要措施。故，企业管理模式构建的科学化、现代化必须依托于组织团队的职业化、市场化协同共成是核心。
客户：福建大吉刀剪 地点：福建省 - 宁德 时间：2014/3/21 0:00:00 九同企管师资团队为助推福建大吉刀剪企业转型升级、解决中小企业可持续发展问题，2013年初，公司推行导入四化同成-精细化管理企业”管理咨询项目：即“企业管理-科学化、现代化；人才培育-职业化、市场化”。
客户：政府机关 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/11/9 0:00:00 课题一、家族企业治理-传承创新与可持续发展 导言： 反思：为何富不过三代？道法自然：企二代承载民营家族企业的神圣使命！ 1、先守业-守好、守住父辈的家业、基业； 2、次创业-稳承基业构建家业治理模式，再谋求创新发展； 3、再传业-家业创新发展的同时，须谋局可持续发展即（三代家业的接班人培育）。 第一章、把脉家企 一、
客户：政府机关 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/10/12 0:00:00 导言： 无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误进行一种深刻的反省，有一种悔过意识，并进而产生一种强烈的自我改变愿望。民营企业改革实际上是一种文化改革，是一种深层次价值观念及基本理念的革命。改革实际上是从传统的农业取向型文化向现代工业及信息社会文化转型变革。 第一章、转型发展之痛 1
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