客户：合作机构长三角民营企业（总裁研修班） 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/11/23 0:00:00 曾水良主讲：家族企业治理—传承与创新发展 课程大纲 一、把脉家企 1、短寿的中国家族企业 权威资料显示： 70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产 30%的家族企业能够生存到第二代 只有10%的家族企业能够生存到第三代 ᠕
客户：合作机构赛格教育 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/11/18 0:00:00 中小企业:老板授权之道 焦点话题：老板，为什么你整天忙得焦头烂额，为何不授权？ 一个中国经济界知名人士，曾组织过一次中西方企业家精力分配调查，其结果是中国企业家精力分配为：现状95%，未来5%。 而西方企业家精力分配正好相反：现状5%，未来95%。暂且不论其准确率，其意义说明了中国企业家普遍沉溺于应付现状，
客户：瑞泰动力集团（湖州）公司 地点：浙江省 - 湖州 时间：2012/9/19 0:00:00 长三角民营企业治理咨询-曾水良工作室于2012/10/01成立！ 曾水良工作室致力于中国中小民营企业、华人家族企业公司治理，管理咨询与管理培训： 1.公司结构治理 2.公司股权改造 3.业务流程再造 4.人才治理机制 5.规范化管理 6.精细化管理 欢迎走进长三角民营企业治理咨询-曾水良工作室，咨询曾
客户：金华中小企业发展促进局 地点：浙江省 - 金华 时间：2012/8/25 0:00:00 “家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉，此二脉未通家，家族企业治理无从下手，企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能！ 家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。 国与国、企业
客户：苍南青企协 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/7/27 0:00:00 苍南已经完成了工业化和初步现代化，经济无法维持高速增长，原来依托于高增长的体制就不能不进行调整-转型升级。 现在的问题是，苍南企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，苍南企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，是一场苍南企业革命。 据《中国民
客户：美的中央空调 地点：重庆市 - 重庆 时间：2012/7/20 0:00:00 我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的
客户：北大光华管理学院（杭州） 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/7/15 0:00:00 卓有成效管理者的修为 反省：中国“经理人”职业化的五大缺憾 1. 职业经理人不具备职业性 2. 职业经理人不具备应有的道德水准 3. 职业经理人不具备应有的自我改造能力 4. 职业经理人不具备应有的公关管理能力 5. 职业经理人不具备应有的管理者服务意识 如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进《管理者的修
客户：清华总裁研修班班 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/6/2 0:00:00 大多中国制造业大多数呈“低、小、散”特征，全球经济危机的到来，那些曾经依靠大量的低廉劳动力、原材料，以牺牲自然资源为代价，再配以最大限度压低价格的方式成长起来的企业主们，再也不能把他们生产的廉价产品顺利输送到全世界各个角落了。 生存还是死亡？这对2012年的中国制造来说，是个问题。 一场与产业升级与转型有关的中
客户：申通快递 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/5/22 0:00:00 卓越管理者的修为九项修练 价值观--管理者，就必须卓有成效，责任当担 厚德---良好的职业道德 载物（才）---管理技能 学识---经营管理学问 修身养性---处世习惯 领导3Q ---管理者商数能力 革新的思维---突破思维盲点 领导3力---提升思维、决策和执行能力 公关管理-----成功是努力加上把握机遇和创造
客户：清华长三角瑞安赛格教育 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/5/12 0:00:00 卓越管理者的修为九项修练 价值观--管理者，就必须卓有成效，责任当担 厚德---良好的职业道德 载物（才）---管理技能 学识---经营管理学问 修身养性---处世习惯 领导3Q ---管理者商数能力 革新的思维---突破思维盲点 领导3力---提升思维、决策和执行能力 公关管理-----成功是努力加上
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