客户：清华长三角温州 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/4/15 0:00:00 一、家族企业之困 二、家族企业转型的意义 三、厘清企业的三大关系网 四、厘清企业的四大矛盾 五、卓越的家族企业治理模式
客户：清华长三角温州 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/4/14 0:00:00 一、家族企业之困 二、家族企业转型的意义 三、厘清企业的三大关系网 四、厘清企业的四大矛盾 五、卓越的家族企业治理模式
客户：北大光华、温州赛格 地点：浙江省 - 温州 时间：2012/1/7 0:00:00 进入21世纪，随着经济实力和竞争力的不断增强，中国各工业部门的产业链继续延伸，产业融合进程特别是高新技术产业同传统产业的融合进程明显加快，产业创新能力显著增强，从而为中国走向新型工业化的道路奠定了基础。 一、中国制造业转型升级背景 二、中国制造业转型与升级之困 三、中国制造业的成就与隐忧 四、中国制造业的差距
客户：清华长三角、温州赛格 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/11/26 0:00:00 民企治理专家曾水良认为管理者须心、智、目三明，则一生三会：会说话、会办事、会做人！已立立人，已达达人,已所不欲，勿施于人,以仁待人，以仁待物 ；管理，仁者见仁，人都有优点有弱点，要欣赏其优点，利用其优点，而不要以别人的弱点来显示自己，或者充当落井下石的者，这种行为是不仁不义。 如果把《卓有成效的管理者》
客户：清华长三角 地点：浙江省 - 杭州 时间：2011/10/29 0:00:00 民营企业转型必然面临极大的障碍，“改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死”。通常民企管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不
客户：苍南青年企业家协会 地点：浙江省 - 温州 时间：2011/10/9 0:00:00 第一部分 中国制造业转型与升级项目背景………………04 第二部分 中国制造业转型与升级之困惑…………………05 第三部分 中国长三角制造业存在的问题…………………07 第四部分 现今长三角传统制造业转型与升级之路………08
客户：宁波胜经企业管理咨询有限公司 地点：浙江省 - 宁波 时间：2011/8/14 0:00:00 大部分管理者对德鲁克却顶礼膜拜。这样的学习态度非常不利于掌握德鲁克的核心精髓，而且德鲁克《卓有成效的管理者》这本书中的很多结论，在儒家经典《论语》、《大学》中均有论述，比如孔子认为管理者要“每日三省乎己”，比如“苟日新，日日新，又日新”。 且在中国，民企治理专家曾水良认为管理者须心、智、目三明，则
客户：浙江跃进集团 地点：浙江省 - 台州 时间：2011/8/21 0:00:00 三流管理者学习管理知识 二流管理者学习管理技巧 一流管理者修练管理心智 《管理者的修为》专业成长工作坊！ 一、智者三明 二、内修外练 三、明察组织 四、吾日三省 大部分管理者对德鲁克却顶礼膜拜。这样的学习态度非常不利于掌握德鲁克的核心精髓，而且德鲁克《卓有成效的管理者》这本书中的很多结论，在儒家经典《论语》、《大
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