企业所有的营销活动都是为了获取利润，而利润的来源在于吸引和保持顾客，顾客购买价值的大小决定了企业获利能力的多少，所以顾客购买价值决定了企业的盈利能力。顾客如何变为资产呢? 1．会员营销制胜关键 客户为什么要成为你的会员?为什么要关注你的企业?为什么要购买你的产品?这是在做会员营销前必须想好的三个 问题，只有解决这三个问题，才能切中会员营销要点。会员营销的关键是提高客户粘性，并持续化、常态化。 1
强烈对比法：相对先给顾客介绍价位高的产品，然后再为顾客选择适合的产品，建立信赖感，同时销售人员有必要提前总结出不同产品风格、档次的搭配方案，例如：豪华版、经济版、促销版等。 见好就收法：遇到犹豫不决的顾客，可以先将顾客比较着急或确定的产品下单，他暂时未决心购买的产品随后再跟单，以防跑空单。 深入虎穴法：尽可能争取给顾客量房，更深入的了解顾客的需求。 细节制胜法：a.对顾客的细微服务 b.通过销售人
强烈对比法：相对先给顾客介绍价位高的产品，然后再为顾客选择适合的产品，建立信赖感，同时销售人员有必要提前总结出不同产品风格、档次的搭配方案，例如：豪华版、经济版、促销版等。 见好就收法：遇到犹豫不决的顾客，可以先将顾客比较着急或确定的产品下单，他暂时未决心购买的产品随后再跟单，以防跑空单。 深入虎穴法：尽可能争取给顾客量房，更深入的了解顾客的需求。 细节制胜法：a.对顾客的细微服务 b.通过销售人
抢占市场方能夺得先机 两极化的市场情况，可以概括家居流通市场的现状。一方面，是大多数卖场感叹市场冷清、生意难做，另一方面，家居卖场的发展规模和速度都出现了绝无仅有的现象。无论从店面数量、布局区域以及规模效益都向顶峰冲刺。例如，今年9月，红星美凯龙湖北恩施商场的开业，标志着红星美凯龙已经布局100个城市，目前，红星美凯龙已在全国100余座城市开办了140多家商场;11月份，居然之家兰州雁北路店开业
2014年已经接近尾声，各大家居卖场动作频频，开设新店、建立更多业态、涉足大家居产业、探索电商落地形式……向更大规模、更多经营、更多业态领域进军。从单纯的家具商场到探索更多商业运营方式，家居卖场的转型在悄然进行。 家具卖场的多元化 在消费者眼中，家居卖场就是购买各式室内及户外家具与建材的地方，但是作为家具品牌的流通市场管理方，这些卖场的胃口并不止于此。除了家居产品，家居卖场向家居更多领域如设计、
纵观全年，国内家具市场总的来说销量都大不如前。今年家具市场销量下滑的原因受各方面的影响，其中受房地产影响较为严重。以至于在今年传统的旺季，家具市场销售行情都不是很理想。 家具市场年内或无回暖可能 据发现，近日广州家居市场节后仍在促销。然而，低价促销并未改变家居市场的冷清平淡。某品牌销售负责人表示，尽管顾客较平日略有增长，但实际成交量并不大，总体销量低于往年。 业内：平淡早在意料之中 今年
2014年是充满挑战的一年，虽然目前的家具行业受大环境不景气的影响，暂时处于低谷，但是家具企业不应该就此放弃，而是应该主动寻找机遇，寻求变通，打破目前的传统营销困局，让企业重新焕发生机。 双十一已过，双十二马上就要来临，年末接踵而至的有平安夜，圣诞节，然后是元旦，情人节，促销好时节家具企业该如何促？ 传统促销的手法就是打价格战，不管是因为市场外部环境的的被动，还是主动，打价格战的最终结果是得
[人气淡，店员无事可做，业绩越来越差：基于门店现有团队如何做好主动营销；行销天天喊，就是做不起来：行销思维突破和系统构建，学到从哪里下手；行销人员招的比走得快：改变门店管理思维，学会行销人员管控新方式；同样做行销，业绩没别人好：掌握行销开发成功标杆模式和高效运作技巧；行销好是好，门店和业务天天吵：借鉴行业标杆企业门店与业务共赢之道；行销要投入，到底要多少：行销结合门店运营规划，实现门店持续快速稳定
小企业如何生存？这正是许多小企业老板所困惑的一个问题。的确，小企业的资源少，市场的竞争能力较差，从表面上看起来，小企业好像一个个都无路可走似的。小企业虽然看起来好像有点不起眼，但实际的情况却没有那么的悲观。只要选对了方向，用对了方法，小企业的发展空间是巨大。 据笔者在日常的观察中发现，现实中，有很多小企业是具有很强的生命力的，它们不但具备了应对市场风浪变化，而且具备了在“大鱼”夹缝中独特的存活能
由于房地产行业的调控政策及宏观经济的影响，家具零售业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的困境。据调查，家具经销商30%左右处于微利，40%左右处于保本，30%左右亏损。 家具经销商经营亏损病根，就在于高速成长掩盖了管理缺陷，企业内部缺乏鼓励创新的机制。具体体现在 1、卖场定位不准，制约上量空间； 2、终端形象杂乱，影响产品销售；3、卖场乱价竞争，破坏产品利润链；4、导购欠缺销售技
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