随着当代知识型员工的独立性日益增强，教练式领导者不再事必躬亲或忙于控制和命令，而是通过对员工的开发和培养，使其能力得到大幅度的提高，自然就能赋予更多与其能力相匹配的权力，实现员工的自我管理。领导者可利用教练沟通技巧消除团队中的不和谐因素，建立理想的团队人际关系。另外，企业教练技术在目标管理、人员配置、沟通、授权和绩效辅导等方面的有效应用都会使团队工作更加出色。