如何让自己成为一名领导者，而不仅仅是一名管理者呢？这需要管理者在角色方面进行适当的转变和调整。这种转变包含三个层面： 1．从策略者到“远景”者 什么是策略？什么是远景？从策略这个层面已经看到，相当多的经理人已经把自己的工作放在如何去构造企业的体系，按什么样的方式来实现企业的目标等方面，所以他们强调的是战略战术。但是今天更强调的是一种远景，它比策略更重要。因为策略本身具有很多的不确定性，如果
新型的领导者必须具备哪些品质？用老方法办事又有何不可？如何通过自己的方法成为新型的领导者？ 一、你是管理者还是领导者 在当今的企业组织里，新生代员工越来越多，他们的主体意识、自我意识越来越强烈，越来越明确，他们不满足于你发布命令、他们执行，他们更愿意自我管理、自我领导。那么，对于愿意也能够自我领导的员工，你怎样领导呢？这是企业面临的新挑战。杰克．韦尔奇就适应时代发展的趋势，提出了著名的“多
参与管理有利于增强员工的参与意识。提高员工积极主动适应和接受变革的能力，提高决策的质量。但是，参与管理也会带来一些问题，如员工因其建议不被采纳而失去信心，管理者厌烦员工不切合实际的建议等。因此，为了确保管理者和员工都能从参与管理中受益，应注意以下几个方面的问题： 第一，管理者要加n强对员工的引导。如果员工提出的建议和意见经常不被采纳，这样可能会影响其在实际工作中的积极性。因此。在实际工作中，
权威关系的关键问题就是控制权。8号性格者认为自己知道正确的方法，而且不管他们是不是领导者，他们都觉得自己是真正的控制者。8号倾向于承担领导责任，对工作运行的各个方面都保持严格的监控。他们还有一种欲望，想要保护机构中那些遭到不公对待的受害者。他们总是想要去挑战其他权威的能力和公正性。 为了保护自己的地盘，8号积极投入到与其他领导者的竞争之中。回报和权力相比，他们最感兴趣的还是权力。因此，他们会
9号性格者的懒惰并不是那种骨子里的懒惰，比如早上睡懒觉，有工作也不做。正相反，9号常常会同时去做两份工作，他们总是很骄傲自自己有充沛的体能。他们可以做很多事情，但是他们总是无法发现最应该依做的正确事情，他们总是因为那些不必要的琐事而分心。 在我和我真正想要做的事情之间，总是有很多乱七八糟的饒啼。我的心就像一个杂乱的储藏间，摆满了各种各样的盒子，里面装着各种各样的事情。我在一堆一堆高高垒起的盒
当9号性格者进入“自动化程序”时，他们能够在毫无感觉的情况下完成复杂少真I作，根本木碎弹自己的身体和双手在做什卜么。，其实我们大家都有这种在掌握了某种技能后，采取机械性运作的能力。很多人都有这样的经验，他们开车回家，一直到家门口才“清醒”过来，根本想不起自己是怎么开回来的。还有那些速记打字员，他们能够准确无误地输入每一句话，录入速度达到每分钟90个英文单词，但是他们的脑海里却可能在想着别的问题
9号性格者能够提供毫不动摇的支持。这是一种特殊的支持，因为9号并． 不希望通过自己的支持让事情朝着有利于自己的方向发展，他们只是希望去调、停，去维持和平的环境。 9号会被他人的生活深深影响。他们能够倾听他人的观点，他们无需让自己控制他人，就能理解他人。更重要的是，他们能够感受到他人生活中真正重要的东西，这主要是因为他们会习惯性地把自己的立场与他人的愿顰相融合，这是9号独有的能力，他们总是能够
9号老板通过制定有条不紊的工作安排，任命充满激情的得力助手，来让所有工作按部就班、有条不紊地向前发展。这些领导模式与7号性格者渴望具有实验精神和合作精神的领导方式是完全相反的。 如果9号对7号的态度置之不理，既不向7号解释清楚，也不出面维护自己的立场；如果7号根据自己的喜好重新安排工作程序，并且同时展开好几个项目，双方的关系就会越来越糟糕。7号会认为9号是呆板、强硬的，而9号则会认为7号不愿
在情况清楚、行动明确的环境中，9号性格者可以成为很好的领导者，但如果这个领导的位置要求他们不断进行抉择，他们就会感到不舒服。选择是最困难的，因为正方和反方似乎都有各自的道理，再加上9号倾向于避免未知的、有风险性的决定，这常常让他们迟迟不肯做出行动的决策。9号喜欢已知的程序和可以预测的结果，而不是未知的希望，因为后者可能带来失望。 作为员工，9号性格者与权威的联系完全是组织结构的关系。当任务明
调停者把伴侣的兴趣爱好和需求看作是他们自己的。他们的伴侣成了他们选择的参照物，9号既可能因为对方的愿望而受套到鼓舞，也可能顽固地与对方作对。9号认为，这种把注意力高度集中在对方身上的做法是与对方的融。他们说，在拥有爱情的亲密关系中，融合是不可避免的，只有融合才能消；除人与人之间的分离感。 9号能踐净丽易举地描绘出他人的感觉，这比让他们发现自己的感觉更容易。他们还说，如果他们的选择没有带来美好
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