管理的过程从本质上说，就是通过发挥各种管理功能-充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。从某种意义上讲，沟通就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。一个组织的沟通包括管理者与员工的沟通、员工之间的沟通以及组织与外部的沟通。其中，管理者与员工的沟通对于企业的长-喇久发展和员工个人进步都十分重要。那么，作为管理者或是一名从事 …驀人力资源的工作者应该如何有效地
市场竞争使员工越来越受到职场压力的影响。适度压力有助于员工和组织效率的提高，但是过度的压力将给员工身心带来很大伤害，也终将影响组织效率。所以，对于管理者；来说，减轻员工过重的压力甚有必要。 一、压力从伺而来 据权威机构调查，中国有58%的员工受到过多压力的困扰，这个数据比美国高两成。据美国一些研究者调查，每年员工心理压抑带给公司的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍
面对这样的现状，企业应该怎么办？ 在新生代员工的管理上，化家长式管理为人性化管理是管好要求高却又不太稳定的新生代员工的关键。因为人性化管理迎合了新生代 第员工受尊重、自我实现这种高层次的心理需要，它可以加强团队合作，可以促使其发奋为公司工作，等等。人性化管理作为一种基于人性的管理模式，已被越来越多的企业所采用和认可，并为企业的管理带来了一些成果。接下来，我们来看看世界成功的企业是如何发挥人
最近，某公司的总经理碰上了一件烦心事。因为有员工反映映公司的管理过于僵化，对员工的关心程度不够，所以他决定在公司推行性化管理。不料推行人性化管理后，众多员工开始消极怠工，并且迟到早退的现象也多了起来。细问之下，我们发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力做事，上下班不用打卡，工作任务的完成量由员工自己提出，就算完不成也没关系。对此，这位总经理苦恼地说，相比其他
在当今社会，更多企业都在将过去那种机械式、制度式、条例式、家长式的管理逐步向人性化的管理改进，以适应新轻芬的要求。 一、家长式管理的弊端 我国95%的民营企业是家族企业，其中大部分企业采用的是家长式管理，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。在家长式的管理模式下，所有资源高度集中，所有人员都高度忠诚，所有问题都能快速决断，所有机会也都能迅速把握。但是，随着企业的不断发展和
尽管7号性格者和5号、6号性格者拥有同样的偏执症状，那就是害怕，但是他们从来不会表现出来。 7号性格者非常合群，而且能说会道；他们魅力十足，喜欢享乐。7号性格者说他们更喜欢灵机一动的感觉，它们不愿被局限在苦役中，5号性格者和6号性格者都有无法表达自身想法和做事不能善始善终的问题，他们都害怕别人来评估自己的工作。7号也有同样的问题，但是他们会用。迷人的谈吐和令人愉快的风度来掩盖自己害怕暴露缺点
各种选择的集合意味着7号永远无法被限制在一件事情上。他们的脑海中总是同时有好几件事情在进行，而且因为这些都是7号内心感兴趣的事情，可能导致7号在完全不同的事情卫上做出相同的行为。 在工作方面，我总是能够做出选择，尽管这些选择可能很武断。你必须尊重与他人达成的协议并及时履行你的协议，尽管有时候你可能会改变想法。感情方面就不是那么简单了。3我已经结婚好多年了，好在我丈夫总能想出一些花招，让我不至
每一天都充满了各种可能。7号会在大脑中就自己感兴趣的事情列出一份清单。他们是那种抗抑郁型的人，所以工作总是混入了大量的想象和精神关注。即便是在工作中，你也可以因为阳光下走过的金发女郎而感到快乐，或者对墙上的阴影充满好奇。 7号舱奪乎就是保持快乐的情绪，如果对工作感到疲劳，就赶快放下工作，把注意力转移到其他事情上，不要让枯燥和厌烦乘虚而人。7号可以无休止地工作，尤其喜欢同时处理三件或者四件事情
困境 他们是小飞侠彼得，潘(Peter Pan)。 他们无忧无虑，在阳光下的海滩上享受生活。 他们积极乐观，对世界充满了好奇，对未来充满憧憬。 他们的血管中流淌的不是血液，而是香槟湾。 5号、6号和7号性格，占据了“九型人格”的左半边。这三种性格分别代表了童年时代对付畏惧感的三种不同方式。6号性格者作为害怕性格的核，一总是警惕地扫描周围环境，而5号性格者则会完全退出令他们感到害怕的环
下面这些天性是在孩童时期发展起来的，是6号性格者为躲避不值得信任的权威，而形成的一种维护自身安全的生存方式。 一对一关系：力量／美丽 对力量的渴望是因为个人在情感上是害怕的，所以需要发展自己的力量来保护自己。这种天性会让反恐惧症型的6号男士盲目地去追求一身发达的肌肉，或者让反恐惧症型的6号女性喜喜欢利用自己的外形将男人玩弄于股掌之间。 对美丽的追求让他们变得唯美，尤其注重物质环境和个人形
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