5,有一个有效的内部沟通系统 6,能行之有效地避免把人变成规章制度的奴隶 7,有克服"特权"的自我更新机制. 8,有未来发展的明确计划. 9,有良好的激励机制,能充公调动组织成员的热情. *学习型组织的最起码要求是追求自我超越.这是学习型组织的精神基础. *自我超越并非易事,战胜自己有时比战胜敌人更难.惰性和对事物的消极态度使许多人对生命的意义抱无所谓的态度,得过且过,无所用心. *.自我超越的意
既没经历过大风大浪也没享受过成功的喜悦,终日浑浑噩噩生活的平庸之辈为伍强得多." *风险和利益是一对伴生儿,逃避风险便意味着放弃利益. *秀才造反,三年不成. *只要明确方向,即使走了错路也比原地踏步更能接近目标,因为积极有力的行动能促成变化,将错误导入正确的轨道. *3M公司前总裁刘易斯.莱尔如是说:"你可以从成功中学到东西,但你必须去学;从失败中学习,可就容易多了." *目光远大的团队常问的一
建立亲和力的方法如下: 1.情绪同步 2.共识同步 沟通方面,有一个著名的七加一法则.如果你通过提问引导对方,使对方一直说:是的,我赞成,我了解,我同意及类似的肯定语句.如果你让他连续同意了七次,通常在第八次问他时,他就会习惯性的同意. 3.生理状态同步 肢体语言-表情,手势,姿势,呼吸等 4.语调和语速同步 5.语言文字同步-习惯用语,常用口语*<红楼梦>上有云:"世事洞明皆学问,人
*想知道别人究竟在想什么,最好的方法就是在他们熟悉的地方,坐下来和他们好好谈一谈. *开发你的人际魅力,有证据显示,通过有效的训练,可以有效地改善面对面的沟通技巧. *人与人相处首先必须找出共同点.人们之间的相似之处愈多,彼此就愈能接纳和欣赏对方. *如无特殊理由,对他人不批评,不责备,不抱怨. *不善于沟通的人就像没燃料,陷在泥坑里的车,无论性能多么优良,也无法移动一步. *人与人之间的沟通,文
*权力的滥用导致权力的丧失 *据有关媒体披露,美国企业和政府的高层领导人,在被部及作为成功领导人最重要的因素时,答案是一致的:正直. 正直通常表现在下述五个方面:1,以身作则.2,信守诺言.3,诚实待人.4,优先考虑别人的利益.5,宽容的接纳别人 *成功不仅仅依赖于你把喜欢的事做得多好,而且在于你多忠实地执行了那些你不见得喜欢的职责. *水平距离,感情距离 *唯有当你拿出自己灵魂深处的东西与人分享
*能战胜自己的人才是真正的强者。只有成为真正的强者，才能率领一支坚强的团队。 *自制力有多大,力量才有多强;度量有多大,地位才有多高. *成功的人愿意做不成功的人不愿意做的事. *机会来监与抓住机会还有一段距离,只有立即行动,迅速接近机会,才有可能抓住它,否则,机会就可能在迟疑和等待中一去不返. *能战胜自己的人才是真正的强者.只有成为真正的强者,才能率领一支坚强的团队. *作为真正的领导者,应该
*好是更好的敌人 *轻装上阵:为了达到目标,常常需要全力以赴。即使一本书这样的小物品，也可能成为严重的阻碍。 *不要因小失大：东方航空公司的巨无霸喷气客机的坠毁事故。 *处理问题的原则：1、不要低估难题，有些问题解决不了，不是因为难度大，而是未能得到足够的重视。“千里之堤，溃于蚁穴” *不要夸大难题：你对难题的第一个反应，常常是不准确的，夸大了问题的严重性。 *不要守株待兔 *不要责难：激怒只会使
*领导即领袖和导师 *领导力即获得追随者的能力 *孙子说：“道者，令民与上同意者也，故可与之死，可与之生，而不危畏。” *《道德经》说：“圣人处上而民不重，民乐推之而不厌。” *单靠良好的个人品质还不能成为领导人物，这些品质必须和积极与人沟通的能力结合起来才能发挥作用。 *金子具有价值，但价值产生于人们认识金子之后。 *沟通的过程绝非是一个传达自己的观念和意见的过程，而是一个双方心灵的交流并相互认
文章导读：什么是团队，看这二个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，就是团队。 开通了数字电视后,一下子多出许多频道,开始还是满心欢喜,抱着遥控器来来回回的寻觅了几圈,却发现有兴趣看的节目多半都是要另外收费的.觉得无聊的时候突然转到了一个”读书频道”,播出来的一句话吸引了我:”相随心生”,早就听说过这句话,也只是停留在对字面意思的了解,倒是很有兴趣听他是怎么解释的,于是,这才丢下遥控器,锁
“留有余地，恰到好处”，2013年12月15日，河南留余文化促进会邀请国学学者翟鸿燊，在郑州讲解传统国学文化在文明河南建设中的地位和作用。 “文明河南”通过道德、法治、诚信建设等，为河南经济社会发展提供正确的价值引领。而近年来悄然兴起的国学热，反映了社会对传统文化的重新认识和重视，在海内外的传播和影响也进一步扩大，河南已成为在全国有重大影响的文化大省。 翟鸿燊认为，留余文化倡导中庸和谐、平衡共赢、
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