新形势下如何适应新形势下的销售成为我们大家都在思考的问题 我个人认为微商与实体本身一对亲兄弟，可是却在手足相残，如何有效嫁接，我们结合是课程的中心。 适应是商业模式必然的发展需求。 我们重点解决三个问题 一，如何在新形势下设定微商与实体搭配体系，微商引流实体服务已经成为了我们的口头语，可是如何完美搭配又有多少人真正思考过呢，了解微商的不了解实体，了解实体的不了解微商，是我们无法突破的真正原因 二
经营难、管理烦已成了美容院的通病。面对强劲残酷的渠道整合营销竞争趋势，美容业无休止的店务管理培训和概念化的虚假赢利模式，让员工身心疲惫，没有在真正意义上解决问题。执行难已成为当今美容业的通病。美容院营销管理的主流该流向何处？ 项目定位不准确（项目细分、项目定位、项目作用） 很多美容院经营者喜欢经常性去上项目，每次都报着小投入大回报的心态。开一个会就马上选择产品和项目、回去马上给美容师打鸡血，美容
经营难、管理烦已成了美容院的通病。面对强劲残酷的渠道整合营销竞争趋势，美容业无休止的店务管理培训和概念化的虚假赢利模式，让员工身心疲惫，没有在真正意义上解决问题。执行难已成为当今美容业的通病。美容院营销管理的主流该流向何处？ 项目定位不准确（项目细分、项目定位、项目作用） 很多美容院经营者喜欢经常性去上项目，每次都报着小投入大回报的心态。开一个会就马上选择产品和项目、回去马上给美容师打鸡血，美容
容院疗程设计不科学，不合理。新项目随市场流行而盲目引进，更换频率快，客户难以适应。不切合店内实际情况。缺少可持续经营的王牌特色项目。库存管理混乱，盲目引进新品，产品积压严重，过期损耗率高。缺少数据化管理系统。 12、美容院经营无计划，销售业绩差，产品难卖，客户抱怨，每天谈销售，可是销售丝毫不见长，只谈产品不谈方法，何来销售？问题出现在哪里？ 13、财务管理系统薄弱，利润点不明晰。人工计算帐单金额
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