上周张顾严在浙江大学总裁班为来自山东企业家班授课的时候。一学员课间休息找到我。和张顾严谈论关于公司的奖励问题。 这家公司规模在当地不算小。效益也不错。所以企业高层就在考虑如何用一些奖励刺激员工积极性。而对于奖励方法，却难以定夺。比如原先高层谈到，如果本年业绩达标，公司将提供免费午餐。针对绩效突出的人员能，在原有薪酬比例上再加几个点的奖金。 听了之后，张顾严发现这位老总真正的困惑不在于奖励本身，而是
很多人把情商定义为情绪管控。这种定义相对简单而且难以概括这系统中所涵盖的内容。 情商最直接的表现是情绪管理。但是情绪是由情感引发。所以，在张顾严情商领导力系列中，有专门的内容强调和阐述如何实现企业情感管理。至于情感管理为什么重要？张顾严给各位朋友举个例子。 比如，你创业和工作的目标是什么？根源呢？很多朋友回答是，为了自己实现理想，为了家人生活富足，为了员工和企业的更大发展。这是绝大部分人成长的三阶
早晨一起来，发现微博上有近50条@我的。都是在请教和探讨企业如何更有效实现员工稳定，避免人才流失。 现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严重性当属第一。 张顾严经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视，如何留人的问题。 因为留人是一套系统，不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把
在刚刚结束的总裁情商课中，一家来自山东的企业老总课堂上提出一个讨论问题。 企业中到底该提倡那些任劳任怨，不求回报的员工；还是应该鼓励那些按劳得酬的员工。 其实在我为这么多企业提供咨询的过程中，这个问题的确困扰了很多人。 很多企业家按照传统的观念，认为一个人，在企业之中，任劳任怨，不求回报，是好员工。而对那些计较自己劳动所得的员工却心生反感。 中国人讲求“好人有好报”，在企业员工工作平衡和激励方面，
我基本不看电视，但是《甄嬛传》却让我很有兴趣的看了全集。 与现在绝大部分的电视剧无聊的情啊爱啊不同。《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。阐述的内涵和对我们的借鉴意义更深。 作为职业人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏，只是时代背景换到了清代。 对于《甄嬛传》我们不去评论皇帝的冷酷和绝情，看淡亲情唯我独尊；我们不去计较皇后的阴险，为达目的不择手段；不去探讨年妃的骄横跋扈，自掘坟
现在企业人力结构中8090后的员工越来越多，甚至很多的80后都走上了领导岗位。而在管理8090后过程中，很多人发现，他们和70后及以前的员工有很大的差别。而在人力资源调查中，80%的员工离职是由于直接上司不好。所以作为管理者，在埋怨8090后稳定性不够，忠诚度不高的情况下，需要多多反省自己，是不是还是用老套路管理新群体。如何让8090后员工在公司实现稳定持续的工作状态，如何更好的激发出8090后的
在外部竞争日益激烈，企业招选育人越来越难，80、90后具备强烈自主意识的群体成为企业主流的今天，你也许会发现企业里存在这样的现象：员工士气低落，牢骚怨言多，领导刚愎自用，管理者威信不足等。这些现象很容易导致企业生产力降低，效率不高，员工流失。张顾严发现，在团队情商的低下会影响企业的实际盈亏，严重时甚至可能影响企业的生存。所以，企业管理者必须对团队情商进行有效的管理和控制。 一、何谓企业的情商 哈佛
几个月前博客发表了认知下属的“虚荣心”和“羞耻心”来实行奖罚。在上我总裁情商课程过程中，很多企业家希望我可以我可以把在激励方面的内容在博客上稍加详细的发表出来。这样他们在学习的时候更加的方便。 针对于员工的激励，情商领导力中高效激励有20种方法，篇幅有限，张顾严先为大家分享6种方法。从情商角度，给大家分析一下。如何激励下属更有效。如何以最小的物质代价，激发更大的团队贡献。 方法一：勤沟通 如果，你
高情商的领导者懂得塑造自己的领导魅力，因为领导者魅力，是吸引追随者很重要的一个方面。下面张顾严为领导者提供十点提升领导魅力的建议。 1、认识到你还有很多东西需要学习 张顾严建议领导者随时准备好向其他人学习，包括向你的团队学习。你可能认为自己懂的很多，但是华夏始祖，黄帝都懂得向放牧的小牧童学习人才选留之道，更不要说我们自己了。高情商领导懂得自知，懂得学习。随时随地向任何人学习。 2、对团队耐心 没有
在情商系列总裁班中，很多企业老总问我，什么样的人企业是坚决不能留的，有没有什么标准。在这里，结合个人的实践经验，张顾严给企业领导者们列出五类人，一定慎重使用或者是改善无效后必须裁减。 1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜； 有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。 2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为
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