1 职业理念----有效执行之基石 企业喜欢什么样的职业人士 人才的真义 人才评价标准：一是能力，二是态度 人才坐标系：人才，人材，人财，人裁 一流职业理念的特点 拥有良好的心态和信念 做事先做人 工作目标导向，认真负责 注重潜能开发 职业理念和潜能开发 2 目标计划 以科学的方式进行工作 介绍ＰＤＣＡ法 科学工作方法之六大步骤 实践目标，解决问题 目标执行的反馈方法 3 沟通协作 掌握有效沟通
??【课程背景】“工业4.0”概念包含了应用互联网，将工业设计、制造由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的复杂系统，这个概念的一经提出迅速成为实体经济的焦点，引起广泛关注。什么是工业4.0？其本质是什么？为什么需要工业4.0？将会在哪些领域带来什么发展的机遇？计算机辅助设计、工艺、制造、测试、管理等先进技术手段使企业生产的自动化、柔性化、
??课程大纲1 设备管理概述 设备管理的定义设备技术的进步和信息化设备管理的一般概念设备管理在组织架构中的角色和作用构建现代高效设备管理体系的方法设备管理工作的认识误区2 设备管理理念指标体系 设备的综合管理设备的前期管理的内容和流程 重点：如何实现设备的可生产性和可维护性 设备的后期管理 设备维修的组织形式：计划维修和全员维修 重点：专业保全在全员维修中的作用 设备的更新和技术改造 衡量设备状态
??课程大纲六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）什么是六西格玛为何需要六西格玛六西格玛诞生和发展六西格玛目标六西格玛六西格玛的财务成果如何应用六西格玛六西格玛的六大原则真正关注顾客以数据和事实驱动的管理专注于过程，把流程的改进作为成功的关键建立预防管理无边界团队合作追求完美，允许失败六西格玛的基本统计原理总体和样本参数和统计量位置的测量方差的测量描述统计六西格玛项目选择VOC、卡诺分析
??课程大纲1、设备管理基本概念（30分）设备的定义设备管理的一般概念设备在企业生产中的地位2、设备综合效率的计算（120分钟）设备效率损失的现象各类浪费全谱图 生产的八大浪费设备的八大浪费设备的六大浪费设备综合效率OEE的定义如何使用和分析设备综合效率设备综合效率的计算公式设备综合效率OEE和完全生产效率TEEP的关系各类生产模式的OEE计算提升OEE的四大法宝案例练习和分析：计算OEE3、建立
??TPM课程大纲1 TPM概述什么是TPM活动TPM在组织中扮演的角色TPM在世界知名公司应用TPM的发展沿革与未来趋势TPM活动与设备维修的关联TPM推进架构和评价体系TPM的各项主题活动研讨：TPM和精益生产、精益6sigma的关系2 建立高效的生产运营体系高效运营体系的概念生产运营体系对公司目标的支持高效运营体系的构成持续改善的体系特征和构建研讨：推进存在的问题和解决之道3 TPM之自主保
??课程内容一、 5S的目标和基本要求1．了解什么是5S5S的每个S的思路和理念：日本企业成功的基因理解5S活动推行意义：建立一流的制造现场和培养一流的员工一流企业的5S标志2．5S的目标和基本要求 5S与现场管理的关系5S解决现场问题的思路 整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。 清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。 修养：形成制度，养成习惯。安全：人身安全，生产
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