2018年8月3—4日，受南京金箔集团商学院大江讲堂邀请，张开悟老师进行了为期2天的中层管理人员技能提升课程，课程之“实战+实用”受到到了公司领导及学员的一致好评，培训结束后进行满意度调查，好评满意度达96%。
2016年6月12日，受北京大学信息科技学院领导邀请，张开悟老师前来为企业家们主讲年度经营计划编制与绩效评估课程。课程受到了企业家学员以及北京大学领导的一致好评，认为实战性较强，适合于企业的发展管理，以及更为严谨的管理，可以帮助企业快速、健康的发展。
客户：诸城长运集团 地点：山东省 - 潍坊 时间：2015/11/8 0:00:00 1、什么是TOC？ 2、TOC三大主义 3、TA 4、F5 5、TOC营销系统 6、人员匹配提升 。。。。。。
客户：清华大学EMBA总裁班学员 地点：山东省 - 潍坊 时间：2014/4/19 0:00:00 1、提升企业运营管控能力，打造高效持续盈利团队； 2、了解企业管理的本质； 3、了解企业全面运营管理； 4、了解企业发展的三大定律； 5、了解企业管理的五要素； 6、了解企业业绩倍增管理系统； 7、了解财务管理、人力资源管理、生产管理、营销管理、物流管理、服务管理； 8、了解海南快克药业、海阑之家、
吹牛来说，在接触过的管理咨询顾问中，真正在专业上让我佩服的不多，因为大多咨询公司之顾问提交给客户的方案可操作性有限。究其原因大约有几个方面： 1、 自身实践能力不强，很多顾问自大学毕业后就开始学习与运作咨询项目，没有企业实践工作经验，只有理论的功底，不能做到理论与实践的有机结合； 2、 自身专业与客户需求不匹配，有的顾问是HR出身，但是企业需要做整体运营时，为了赚钱还是接
在从事管理咨询与培训工作已有五年之久，在工作的过程中，感觉到咨询顾问这个工作，在中国不是个太受尊敬和重视的职业。再好的专业咨询技术与方案，要在企业落地，还得遇到好客户。现就接触过的中小型民营企业进行总结，认为其存活不长久的原因，主要有以下几个方面： 1、 中小型民营企业老板多为草莽出身，没有受过专业训练，散打习惯了，专业顾问机构按套路出牌，他们认为是太理论化，不是实战。殊不知，没有
2017年6月，受山东京博控股股份有限公司邀请，张开悟老师在京博股份培训室内，进行了为期2天的5W2H分析法使用技巧培训。 张开悟老师通过管理的基本知识讲解，让学员统一到“管理频道”上；通过管理的三大定律、F5聚焦五步骤、5W2H、5WHY，让学员详细地了解了工具的使用方法；通过8D方法，让学员掌握了“落地”使用方法。 培训过程中，通过提问、视频、头脑风暴、讨论、总结等互动技
2016年11月18日，在山东寿光万龙实业有限公司会议室，为寿光万龙模具有限公司高层管理人员，进行年度经营计划制订培训，过程中从目标的分解、计划的制订、费用的预算与控制等方面进行了详细地讲解。
2016年11月17日晚上7-9点，张开悟老师在山东省潍坊市商砼协会内部酒店内，给该协会36位企业家主讲商砼的战术管理，过程中从商砼的标准化、规范化、流程、F5聚焦五步骤等方面进行了详细的讲解，并现场对达成2017年战略的战术计划作出了指导意见！
2016年11月15日晚上7-10点，张开悟老师在山东省潍坊市商砼协会酒店内，给该协会36位企业家主讲商砼的战略发展规划，过程中从商砼的现状、管理的困难、如何利用PMB进行突破等方面进行了详细的讲解，得到了与会企业家的高度好评！
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