课程对象：董事长、总经理、部门总监/经理、营销/销售经理等 课程目的：帮助企业快速提升业绩及管理能力 课程内容：TOC管理之营销篇——四年十倍速度业绩增长 全球性的竞争亦越来越激烈，顾客越来越挑剔，我的产品这么好，为什么销售总是达不到预期。 一、问题共识 对号入座，你是否也面临这些问题，导致营销产难度高？ 1、产品的卖点顾客不买账，卖点让顾客不痛不痒？ 2、总说核心竞争力，其实更多的
课程对象：董事长、总经理、部门总监/经理、生产经理等 课程目的：帮助企业快速提升业绩及管理能力 课程内容：TOC管理之生产篇 全球性的竞争亦越来越激烈，生产成本越来越高、而市场的要求也越来越高和严谨。 一、问题共识 对号入座，你是否也面临这些问题，导致生产难度高？ 1、客户要求多变？时间变，数量变，要求变？ 2、供应商不可靠？物料供应不到位？ 3、员工技能及纪律性不佳？ 4、机器故障
TOC瓶颈战略管理---四年十倍速业绩增长战略课程【课程特色】TOC作为一种在国内新兴的管理工具，在美国很久以前就出现在了军事、医疗、经济等领域，而现在，这一工具越发受到国内企业及管理者们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作及盈利的代名词。依靠TOC的不断对瓶颈进行改善，促进企业各项工作健康而顺利地发展，持续地提升企业的营业额与利润。【课程背景】现代企业生存的目的很
【课程背景】 1、制定的每一项战略规划，是否都能顺利落地执行？遇到的阻碍是什么？ 2、年初制定的销售目标已经完成多少了？还剩多少没有完成？估计达标率到年底会有多少？有什么挑战和阻碍吗？ 3、当前利润与往年相比是上升还是降低？目前公司的现金流是正常？还是相对紧张？ 4、目前您所在的行业竞争状况如何？是否已经进入了低价竞争？您的竞争优势在哪？您面对竞争的战略措施是什么？ 5、目前企业客户量在持续增长
PTT国际职业训练师训练，旨在打造专业的培训师、教师、表达能力、组织能力等，主要内容：1、课程开发方法与工具 2、授课技巧 3、过程控制技巧 4、课程布局 5、口头与肢体语言表达能力提升，通过以上几个方面，通过理论与实践相结合，现场进行实战训练，即学即用。
一、 课程起源 1、 中国中基层干部管理的最大困惑 中基层管理干部在国家机关、企业单位工作中往往因为上级认为他的服从力不够而影响了晋升与发展；也往往因为下级服从力不够而影响了中、基层管理干部团队的整体业绩，往往因为某个人的不服从影响了中、基层管理干部的权威性；常常因为无法提升下属的服从能力而大费周折、伤透脑筋。所有管理者都希望手下的优秀人才有较高的服从力和有较高的配合度，所以本课程就是训练中、基
1、企业管理三角：从企业管理的三角出发，讲解企业运营管理。 2、营销管理三角：了解什么是营销？什么是销售？什么是服务？三者有什么区别与联系？ 3、销售管理三角：了解客户分析、自我分析、竞争对手分析，便于销售决策。 4、营销策划五步骤 5、服务管理五步骤 6、快速营销的方法
1、年度经营计划的重要性 2、年度经营计划的编制方法 3、战略的分析方法 4、战略目标的分解 5、年度经营计划的实施 6、费用的预算控制系统 7、有效实施的绩效评估系统 可以快速帮助企业发展，建立有效的战略、战术、执行系统。
前言：绩效管理很多企业都在实施，为什么有效果的比较少，应付的比较多？为什么实施起来困难重重？绩效管理的目的与目标有且只有一个，就是帮助企业“盈利”，而且要“持续盈利”。要实现企业“盈利”，就要战略（做什么）、战术（怎么做）、执行（谁来做）完整，绩效管理是解决员工做与不做的问题的，不是解决做什么与怎么做的问题的。假如：员工不知道自己要做什么？怎么做？我们就来考核他，有用吗？下面从绩效管理的10个方面
【课程特色】团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。本课程旨在教您运用科学有效的方法，从团队建设到团队激励，从团
浙公网安备 33010802003509号