客户：杭州港华燃气 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/12 0:00:00 杭州港华燃气《管理认识与角色定位》课程圆满结束。沙盘+案例+演练=冲击性感悟
客户：海南省第十届企业商学院管理论坛 地点：海南省 - 海口 时间：2014/8/9 0:00:00 海南省第十届企业商学院管理论坛圆满落下帷幕。张明生老师应邀出席并作《以KPl为核心的绩效管理》的专题演讲。宽敞的省军区报告厅座无虚席，来自海南省全省各地市的企业家和企业高管济济一堂，共同探讨企业绩效管理中KPl设定存在的误区及其提取维度。演讲结束后，张老师回答了与会者提出的问题，现场气氛热烈而活跃
客户：某市国土资源系统中高层干部培训班 地点：浙江省 - 杭州 时间：2014/8/7 0:00:00 2014年8月7号，张明生老师应浙大邀请在华家池校区为某市国土资源系统中高层干部培训班讲授主题为《团队建设与管理》课程，取得圆满成功。作为政府公务员队伍如何带领团队，达成目标，是提高机关工作质量和效率的重大课题。课程紧扣目标与定位两个焦点，用生动的游戏将学员带进真实的意境，用讨论、反思和点评给学
客户：建设银行台州支行行长班 地点：浙江省 - 台州 时间：2014/8/2 0:00:00 为什么有的领导职位不低而威信不高，为什么有的领导业务能力强而领导能力低，主要是因为他们过于关注自己的能力，忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作，而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的能力。
客户：金沙湾 地点：江苏省 - 常州 时间：2014/7/29 0:00:00 一天的课前调研：明确公司的愿景、企业文化、战略目标、和绩效对支撑战略目标的期望。 三天的教练式特训：以实战的阵容，进行实战的训练，高中基层管理干部全参与，现场形成行动方案，现场操练，现场答疑。产出一套能够落地应用的绩效体系。 三次的课后跟踪辅导：课后跟踪辅导三个月，每个月进行一次现场集中辅导，对绩效落地过程中存在的问题
客户：北大苏州PMBA 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/7/19 0:00:00 第一章：厘清战略 1、世界咖啡讨论：厘清公司的战略 2、讨论：我们公司的战略是什么？ 3、点评：战略厘清： （1）愿景、使命、价值观 （2）长期目标、短期目标、年度目标 （3）我们公司发展规划 4、讨论：我们的战略是否能够实现 5、总结：形成我们公司的战略 第二章：战略解码 1、现场演示：公司的战略目标 2、
客户：苏州圆才 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/6/19 0:00:00 为什么有的领导职位不低而威信不高，为什么有的领导业务能力强而领导能力低，主要是因为他们过于关注自己的能力，忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作，而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的能力。
客户：重庆嘉陵特种装备 地点：重庆市 - 重庆 时间：2014/6/12 0:00:00 为什么要做绩效管理 绩效指标的确定 绩效考核工具与技术 绩效考核结果的应用 绩效面谈与绩效沟通
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