课程价值： 绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管理者明确考核导向，通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。 课程对象：企业高层管理者 课程时长：2天（6课时/天） 授课特色：五星教学法 第一步，聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景，提出问题，引发学员思考；第二步，激

课程大纲： 第一部分 绩效意识——谁是绩效管理的真正责任人 1、管理沙盘：绩效管理实景体验 2、感悟分享：团队成功或失败的关键因素 3、点评：团队领导的绩效责任 l 制定目标 l 跟踪辅导 l 检查结果 l 反馈改进 4、讨论：谁是绩效管理的真正责任人？ 5、落地：直线经理和人力资源经理在绩效管理中的责任是什么？ 第二部分 目标分解——如何将公司目标分解到部门和岗位 1、案例：公司目标：销售收入