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张庆

操盘手级实战派管理专家

绩效管理领导力执行力职业规划

河北,石家庄 50 ~ 60 岁

《现代企业绩效管理与设计》《领导科学与艺术》《领导力》《管理者的角色与素质养成》《中层管理者管理技能提升》《非人的人力资源管理》《执行力》《职业化塑造：如何从优秀走向卓越》《员工职业生

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河北师范大学正编教授
河北恒益医药公司总经理、高级合伙人
国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师
北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师
中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师
中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师
国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员
河北公务员选拔评委专家库成员
河北诺亚人力资源开发有限公司首席专家
河北润石珠宝有限公司高级企业顾问
海南新中正制药有限公司高级顾问
石家庄嘉诚智业文化传播有限公司技术顾问
河北宏易文化传播有限公司技术顾问
张庆老师，22年咨询与培训经验，具有企业实际管理实践背景（目前依然在企业一线操盘），多次受邀为企业提供管理培训与咨询，受训学员上万人次。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。张庆老师机智幽默、善于发现问题

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[张庆]授权技巧: 授权技巧量表檢測：授权测验（学前）一、做妥任何事情的方法1、人员编制与责任区域图及其含义n案例:领导帅才观2、透过別人做事，並不表示你不做事。n以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。n以管理性工作取代操作性工作n举例3、什么是操作性工作与管理性工作？n管理性工作与操作性工作之区分测验n管理性工作与操作性工作之比重（高层、中层、基层）n西方學者对親力親为比重之看法；n主管成功之论二、什么是授权？1; 2015-04-27

[张庆]时间管理: 目标管理【课程前言】如果一个企业不做结果，在市场上就会被对手淘汰；如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。企业只用一种人，那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱，劳动结果才可能值钱；劳动结果不值钱，客户认可的才值钱；客户认可也不值钱，只有客户付钱才真的值钱！企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果，那么; 2015-04-27

[张庆]目标管理: 目标管理【课程前言】如果一个企业不做结果，在市场上就会被对手淘汰；如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。企业只用一种人，那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱，劳动结果才可能值钱；劳动结果不值钱，客户认可的才值钱；客户认可也不值钱，只有客户付钱才真的值钱！企业与员工之间就是结果交换。你是谁不重要，关键是你做出了什么结果更重要。员工靠结果生存、企业只为结果买单。如果今天没有做出结果，那么; 2015-04-27

[张庆]中层管理者管理技能提升MTP: 《中层管理者管理技能提升MTP》第一单元：管理认知一、什么是管理？二、您是几流的管理者？（案例）三、管理者与领导者的区别与共通之处四、企业需要管理者更需要领导者五、领导者的特质模型第二单元：管理者应如何接掌权位？一、新官在上任前应先期搜集之信息二、新官在上任初期之处境三、新官在蜜月期之明智作为四、【个案研究】：临危受命第三单元：管理者在管理过程中所应具备之心态一、凡事先求诸己，后求诸人二、防患重于; 2015-04-27

[张庆]管理者的辅导与激励技术: 《管理者的辅导与激励技术》一、管理者的角色认知与素养1、管理者角色认知：n企业的中坚，优秀的企业看中层！n管理者的职责：向上满足企业业绩的需要；向下满足员工成长的需要；平行满足部门协作的需要2、管理者的任务3、管理者的八大管理技能4、管理的本质n情景活动：自画像5、管理与领导的区别是什么？6、管理者的素养（领导者素质模型）二、教练型上司1、教练型上司的内涵2、教练型上司的特质3、教练型上司的核心能; 2015-04-27

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