一、【课程背景】 很多企业战略很清晰、目标很准确,但绩效却出不来；企业迅速发展，而管理者却步履蹒跚；企 业规模壮大了，而团队的作战能力却变弱了。 二、【课程目标】 ◆让企业家清晰地认识到企业战略为何不能实施 ◆让管理者系统的掌握突破成长瓶颈的方法 ◆揭密经理人如何从优秀到卓越 三、【课程对象】 ◆总经理、副总经理、中高层管理者 四、【课程时间】 ◆6小时 五、【授课方式】 ◆理论讲解+案例分析+角

企业运营危机管理—节流 一、 【课程背景】 在中国经济飞速发展的同时，企业面临的竞争日益激烈，高成本运作使企业如坐针毡。 这些情况，大多数企业都曾出现过： ■客户交期越来越难满足 ■企业边际利润越来越低 ■原材料不断涨价 ■部门之间相互挑矛盾，而非找问题 ■供应商交期延误，生产待料 ■工人工资每年都在上涨 ■生产计划变更频繁，生产无所适从 ■产品损耗、不良品居高不下 ■销售额可观，但利润却可怜