班组是企业管理的最小单位，班组管理的水平，直接体现了公司综合的管理水平，班组围绕安全、品质、生产、成本、设备、环境、人事等七大模块对照目标开展工作。
6S是企业管理的基础，在精益屋中，6S与改善提案活动支撑起了，精益的两大支柱，6大效果。本课程从6S的起源国日本讲起，为何会在日本产生6S活动；6S定义以及开展心境、推进步骤要点等。对6S开展后对员工、企业、社会的不同效果进行说明，尤其是给企业带来的8大良性效果。最后给大家讲目视化的作用和应用场景。
如何提升效率，减少在制，缩短制造周期的主要工具就是标准作业； 1、标准作业定义； 2、标准作业三要素； 3、如何推进实施标准作业； 4、标准作业的意义。
本课程主要针对对精益生产初步掌握者，了解精益生产文化起源，主要核心思想以及精益改善的十大原则。 1、精益文化起源； 2、精益生产方式起源； 3、精益生产基本思想； 4、精益生产方式优点； 5、精益生产应用范围； 6、精益改善十大原则。
本课程针对企业安全管理人员、安全参与者，主要从以下几个方面入手： 1、安全的管理理念； 2、丰田六恶； 3、近期国内发生的安全事故案例； 4、安全事故预防措施； 5、安全管理黄金法则； 6、总结。
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