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张岩

中华讲师网金牌讲师

生产管理质量管理机械

北京 60岁以上

《赢在现场—生产作业的精细化管理》《精细制胜——如何建立最优秀的高绩效组织模式》《现代企业班组长》《如何带好班组长》《卓越的品控管理与检验》《生产作业的品控管理》（食品企业适用）《安全为天——生产作业

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生产管理培训讲师：张岩
现场管理指导专家
清华大学继续教育学院特聘讲师
中华培训网特聘讲师
“基础管理概念”的创立者
“基础管理铁三角”成员之一
1978-2008改革开放三十年“中国企业教育培训50强讲师”

技术背景：
工商管理硕士（MBA 学位证书号Z10070305S114），研究方向——生产运作管理，ISO9000质量管理体系及食品安全管理体系国家注册审核员，国际劳工组织（ILO）企业管理项目指导顾问、联合国工业发展组（UNIDO）企业管理项目指导顾问、中国检验认证集团技术专家，中国纺织工业协会社会责任体系评估师、咨询师。

著作：《生死大转型——带你走出金融危机》、《现代企业班组长》、《生产部绩效管理操作手册》、《如何带好班组长》

讲课风格：通俗易懂，较多使用案例解释技能和方法；注重学员的的参与，开课前的调研搜集了大量客户作业活

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[张岩]课程十三：卓有成效的5S现场管理法: 使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）课程内容：一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什么问题创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量； 2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容【特别提示】二、5S现场管理法的推行程序 F策划F实施F检查F处置三、5S现场管理法的; 2013-10-14

[张岩]课程十三：卓有成效的5S现场管理法: 使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）课程内容：一、为什么要实施5S管理法 1、5S管理法能给我们解决什么问题创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量； 2、什么是5S管理法。5S现场管理法的概念、5S现场管理法的内容【特别提示】二、5S现场管理法的推行程序 F策划F实施F检查F处置三、5S现场管理法的; 2013-10-14

[张岩]课程十二：标准化作业与现场改善: 使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）课程内容：讲座共分十一讲第一讲　标准化作业的概念 1、什么是标准化 2、标准化的四大作用 3、指向目标的标准化：只有指向目标标准化才能变得有效并低成本实施①目标管理的概念②以目标为导向实施标准化管理的意义【案例讨论】第二讲　标准化作业的实施 1、作业标准的制定——《操作手册》①目标指向明确②显示; 2013-10-14

[张岩]课程十一：现场作业与质量管理: 使用教材：可参考中国劳动社会保障部指定教材——《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）课程内容：讲座共分两个部分第一部分班组的质量管理第一讲　什么是质量第二讲　质量的进化过程第三讲　质量的价值第四讲　质量与生产标准的关系第五讲　如何实施质量管理第六讲　ＰＤＣＡ循环方法第七讲　过程方法第八讲　ＱＣ小组活动第九讲　七种常用质量工具①层别法②检查表③ 柏拉图④因果图⑤散布; 2013-10-14

[张岩]课程十：出奇制胜——六西格玛: 培训对象：课程目的：可期待的收益：使我们了解到： 1、什么是6σ质量管理？他会为我们带来怎样的成果？ 2、为什么我们实施了ISO9001质量体系还要再做6σ？ 3、实现6σ管理途径是什么？ 4、实施6σ管理的经验和局限是什么？ 5、6σ管理与其他管理方法、体系关系是什么？学习方式：老师讲解基本知识、技能及工具，并对关键问题、关联问题给予特别提示；老师学员互动；学员提问并由学员讨论，老师点评等。; 2013-10-14

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