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张一明

生产管理专家、生产现场改善教练

生产管理化工工业4.0

浙江,杭州 50 ~ 60 岁

《工业4.0时代与工业工程技术》《工业4.0时代传统企业经营管理的突围》《打造金牌主管管理技能实战课程》《职业经理有效沟通的艺术--决定你职业空间的技能》《5S，制造业中坚经理现场管理之利器》

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北京深海阳光国际管理咨询公司高级合伙人浙江中小企业创业辅导师。国家注册高级职业经理人、管理咨询师。历任跨国公司和民营企业的生技课长、制造部经理、总经理和中、外资管理咨询机构咨询顾问等职务。具有企业管理方面系统理论知识和实务操作经验。在此工作经验基础上开发出制造业金牌主管培训课程，帮助企业经理人进行知识成果转化。先后于全国多个省市讲授200多场管理课程，迄今听课学员超过2万多人，课程满意度90%以上，内训返聘率85%以上。

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[张一明]生产主管管理技能实战--班前班中班后: 培训课纲第一单元好计划是完成工作的一半 1、如何指导班长做好班前准备 2、如何指导车间主任做好班前计划 3、班长与车间主任的异同点 4、讨论1：班前准备检查表 5、讨论2：让你的下属保持忠诚第二单元专业与细节是工作品质的保障 1、生产管理与控制的重要事项 2、当班管理目标与控制 3、讨论：车间主任的班中管理第三单元点点滴滴构筑成功 1、班后的汇总与统计 2、如何写日志 3、讨论1：你是; 2014-07-30

[张一明]5S，制造业中坚经理现场管理之利器: 培训课纲第一单元从验厂说起 1、一家企业验厂重点需改善的问题 2、车间现场5S管理的前与后 3、讨论：你家做5S吗？案例：外方企业都喜欢验厂第二单元什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景第三单元如何做好整理与整顿 1、整理的实施办法 2、整理的案例与板展示 3、整顿的实施办法 4、整顿的案例与展示第四单元如何做好清扫与清洁 1、清扫的实施办法 2、清扫的案例与展; 2014-07-30

[张一明]【制造企业管理团队凝聚力工程】培训方案: 训练内容 ◇ 第一单元金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元领导力—金牌主管之实力（半天） 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论：如何使用需求五层次 ◇第三单元执行力—就是竞争力（一天） 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力; 2014-07-30

[张一明]《制造业打造金牌主管研修班》精品课程: 培训内容 ◇ 第一单元金牌主管之使命（半天） 1、从组织架构看主管之使命 2、班组长、车间主任岗位职责 3、其他主管岗位职责 4、讨论：金牌主管之使命 ◇第二单元领导力—金牌主管之实力（半天） 1、为什么要有“官” 2、金牌主管必须要做的事 3、什么是好主管 4、讨论：如何使用需求五层次 ◇第三单元执行力—就是竞争力（一天） 1、执行力的启迪 2、执行力的基因 3、执行力的导向 4、执行力; 2014-07-30

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