客户：北京交控科技、蒂森克虏伯汽车，港源装饰，谢裕大茶叶，TRB，克莱德贝尔格曼能源环保，光大金控，四川文轩在线，中国电力工程顾问集团投资 地点：北京市 - 北京 时间：2015/8/22 0:00:00 1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案 ? 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外； ? 技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能； ? 工具
客户：中航光电 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/16 0:00:00 第一部分 什么是绩效管理 第二部分 绩效管理常见问题及剖析 一、企业推行绩效管理存在的典型问题 二、绩效管理八大误区——绩效管理为什么会这么纠结？ 三、绩效考核体系常见八个问题——辛苦设计的绩效考核体系为什么会流于形式？ 四、绩效管理实施中存在的六个问题——绩效管理为什么实施不下去？ 第三部分 绩效管理提升专题部分
客户：工商银行（北京）数据中心、北汽北京分公司、邮政研究规划院、利富高塑料制品有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/30 0:00:00 理念提升 1. 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率 2. 管理的两难选择：激励与公平 3. 绩效管理常见误区 4. 绩效考核常见缺陷 5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对 技能提升 1. 绩效考核体系设计 2. 关键业绩考核指标
客户：北京利富高塑料制品有限公司、倍婴彩商贸中心、新里程智慧（北京）国际医疗技术有限公司、北京麦芽时代文化传播有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/23 0:00:00 理念提升 1. 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率 2. 管理的两难选择：激励与公平 3. 薪酬管理通常存在问题 4. 激励员工的手段和方式 5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对 技能提升 1.
客户：东莞市锦硕手袋，泰州市晨锋机械配件，北京东盛宏源公路工程材料，北京洁绿科技，北京鸿运物业，京北方信息技术，北京水木九天，北京清兰智谷 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/28 0:00:00 一、课程收益： 1、 用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 2、 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系； 3
客户：境界游戏，金中正项目管理有限公司，北京洁绿科技发展有限公司，北京鉴衡认证中心，费尔特兰（北京）汽车产品有限公司，北京畅卓科技，北京水木九天 地点：北京市 - 北京 时间：2015/3/26 0:00:00 课程大纲： 课前思考： 1. 员工为什么会努力工作？ 2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？ 3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？ 4. 薪酬
客户：山东中准、河南祥泰等 地点：北京市 - 北京 时间：2014/12/8 0:00:00 1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案 ? 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外； ? 技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能； ? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。 2、 理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与
客户：五矿集团、学而思、辰安科技等 地点：北京市 - 北京 时间：2014/9/8 0:00:00 一、课程收益： 1、 用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 2、 有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系； 3、 有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！ 4、 掌
客户：甘肃省白银市绩效管理提升 地点：甘肃省 - 白银 时间：2010/8/11 0:00:00 绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？ 好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？ 企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？ 理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？ 工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？ 关键在执行，绩效
客户：中关村在线 地点：北京市 - 北京 时间：2014/8/8 0:00:00 基础管理技能提升和绩效管理技能提升两部分
浙公网安备 33010802003509号