客户：山东省微山湖矿业集团有限公司 地点：山东省 - 枣庄 时间：2015/12/13 0:00:00 1、 管理和管理的核心问题（5人3人问题、华为16字管理、管理的核心问题）（20分钟） 2、 什么是绩效管理、绩效管理必要性、绩效管理如何发挥作用（20分钟） 3、 优秀绩效管理特征（20分钟） 4、 做好绩效管理的几个关键因素（20分钟） 5、 绩效管理常见误区（有8个，都讲完需要60分钟）
客户：正和集团股份有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/12/7 0:00:00 完成绩效管理制度、绩效考核体系设计；完成核心业务部门以及业务岗位关键业绩考核设计；掌握普通岗位关键业绩考核指标设计方法
客户：中欧商学院总裁班 地点：四川省 - 成都 时间：2015/12/5 0:00:00 一、理念导入 1、什么是管理、3人5人问题、管理的核心问题 2、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用 3、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题 二、公平与激励 1、绩效的影响因素 2、绩效管理发挥作用机制 3、绩效管理良性循环的三个重要环节 4、公平与激励；如何做到相对公平——公平的三个层次 5、如何做到有效激
客户：上海倍通医药科技、爱上电视传媒、新华文轩、昆泰地产、船舶通信导航、河南瑞隆建设、瑞奇外科器械、阳光能源集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/28 0:00:00 水木知行绩效考核实战训练营 一、课程信息： 课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日 2016年3月19-20日、5月12-13日、6月
客户：潍柴动力、万兴金泰贸易、安家传媒、光大金控、北京爱慕内衣、麻辣诱惑、厚德祖康生物科技、宽城奥能环保、五星连珠电子商务 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/21 0:00:00 理念提升 1、管理几个基本问题 2、薪酬的几个基本问题 3、如何做到有效激励 4、几种基本工资制度 5、激励员工的手段和方式 6、新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对 技能提升 1、工具模型：3PM薪酬体系、3
客户：品正时代数字技术（北京）有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/11/6 0:00:00 在资深顾问统一指导下，历时三天，最终形成系统、规范适合企业自身特点的薪酬管理方案。
客户：中关村人才市场 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/23 0:00:00 员工激励与绩效管理
客户：正和集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/18 0:00:00 在资深顾问统一指导下，历时三天，最终形成系统、规范适合企业自身特点的薪酬管理方案。
客户：四川文轩在线电子商务有限公司 地点：四川省 - 成都 时间：2015/8/20 0:00:00 第一部分 薪酬管理剖析 第二部分 薪酬体系设计 第三部分 绩效考核 第四部分 互动交流
客户：西单麻辣诱惑、港源建筑装饰、克莱德能源环保、中国电力投资、国民信和投资、四川文轩在线、石家庄物流港 地点：北京市 - 北京 时间：2015/8/29 0:00:00 1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案 ? 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外； ? 技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能； ? 工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得
浙公网安备 33010802003509号