小企业如何发工资太多的小企业工资平均水平远比区域行业平均工资高，但是却发的老板老板不满意，员工员工怨声载道。为什么会出现这样一种现象？那么我敢肯定，就是工资发错了。首先是小企业工资的内部不公问题，中国老祖宗有一句名言：不患贫患不均，作为一个企业我们当然不主张吃大锅饭，但是我们更不主张毫无根据的随便的给各个岗位人员核定工资。我们发现，太多的中小企业主不是按岗定薪，而是按人定薪，这样就导致工作量几乎相
第1讲中西方对人的研究（上）中国人行为模式的独特性文化上的差异会导致行为上的差异，只要你稍微留心观察，就会发现中国的用人思想、选人方法以及中国人本身的行为特点与西方人存在较大的不同。以表达方式为例，中西方的差异就很大。众所周知，西方人喜欢简洁直白地表达感情。向心仪的人示爱，他们会直接说：“我爱你”，而且无论早晚，这句甜言蜜语始终挂在嘴边；对中国的两情相悦之人来说，他们会称呼对方“死鬼”，会用一句“
这些年没少帮着小公司招聘，最多时一天下来协助面试也有五六十人。 时间长了发现了一个有趣的现象：就是太多的小公司招人时候都喜欢找学历啊什么的看起来是最好的，中高层管理岗位就不必说了，毕竟有个能力期待效应，可是连一些工资一千多的基础服务岗位经常招名牌大学本科生，就真的有些不可理解了。太多的小公司感觉招来人根本留不住。为什么？很大程度上和这个有关系。本来简单的工作岗位中专生完全能够胜任，找个本科生双方
管理“十二金律”做管理工作和做其他工作一样，仅仅靠努力是不够的，关键是自己的行动方向是否正确。若是方向错了，努力就会制造更多错误；而若方向对了，眼前的工作就是自己进步的机会。一：管理服务律管理的本质，就是服务下级。管理，就是以理服人、以情动人。管理，就是时刻想着上级的指示和下级的难处。不称职管理者的典型表现就是:用权力吓人。解读1、管理，就是控制，怎么又成了服务了管理的一些基本职能，如计划、组织
小公司经营策略之慎选伙伴创建组织小微型企业组织的创建非常重要，因为当我们选定了行业，明确了企业的发展战略以后，是否有一个奋斗目标一致的组织来保证阶段性发展的目标完成至关重要。纵观中国的一些小微企业，在创业初期组织创建中往往都犯如下几个错误：朋友式的搭伙最终导致的仇敌式的散伙；不顾企业发展阶段，盲目设置架构；信奉能人效应，因人而设岗位；盲目模仿设置，不顾企业实际等等。我们说一个企业从出生到成长是按阶
小公司经营策略之 如何选择行业中国的小微企业，大部分因为不是从战略谋划开始创业，所以老板的投机心理很强。一般公司只要能坚持个三五年，挣了点钱，老板就开始琢磨再干点什么。大部分人总觉得自己的行业不如别人的行业挣钱，这是件很不幸的事。比方一个服装店的老板，赚了些钱后突然觉得餐饮很赚钱，脑袋一热，开了个饭店，可能从此厄运开始了。服装店老板肯定销售方面颇有天赋，但这并不代表开饭店肯定没问题。因为酒店光有销
战略管理工具、分析方法汇集SWOT分析模型 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析模型简介 在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（
小公司经营策略之源于战略的创业一般来说，中国的小企业老板在创业之时大多是为了生活，觉得某一行业可做，就草草的上了马，至于说到底应该最终把企业做成什么样子，通过什么方法和步骤来完成等等几乎没有通盘考虑。结果我们发现中国的小微企业生存寿命极低。这很大程度上都是因为老板在创业之初没有确定明晰的企业发展战略。听过某位讲师的管理课程，说小企业不需要战略，根据是小企业努力方向单一，无形中在做着的事情与战略不谋
基于组织绩效的运营管理模式 赵亮近年来随着中国经济的高速增长，企业管理问题也越来越多的得到了人们的普遍关注。据资料显示，中国目前的企业，尤其是中小企业平均的生存寿命只有2.9年，太多的企业在经过初期发展之后开始走入发展瓶颈，甚而出现发展停滞、衰退甚至倒闭的现象。应该说造成这种情况的因素有许多，但笔者多年接触一些企业后发现由于企业本身运营管理不善却是根本问题。20世纪80年代以后各种企业管理理念层出
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