客户：gkk 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/14 0:00:00 帮助学员有效地提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化帮助学员掌握如何解决保全工作中遇到的种种疑难问题掌握如何通过TPM的实施，分别针对一些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限
客户：qdgk 地点：上海市 - 上海 时间：2013/9/11 0:00:00 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不
客户：南京聚鲨医疗有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/9 0:00:00 南京聚鲨医疗有限公司：生产计划与物料控制
客户：南京聚鲨医疗公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/7 0:00:00 南京聚鲨医疗公司：供应商管理
客户：南京聚鲨医疗 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/7 0:00:00 南京聚鲨医疗内训《供应商质量管理与采购人员综合能力提升培训》
客户：njjsyl 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/9/1 0:00:00 第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关系 6、 项目策划管理流程图 7、 产品生命期浴盆曲线 8、 员工流动率对供应商质量的影响 9、 SQE在先期品质计
客户：jsyl 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/31 0:00:00 第一讲 供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关系 6、 项目策划管理流程图 7、 产品生命期浴盆曲线 8、 员工流动率对供应商质量的影响 9、 SQE在先期品质计划
客户：jsyl 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/31 0:00:00 本课程通过全面讲述质量管理与控制概念、特点及其导入步骤和方法等理论，紧密结合企业普遍存在的各种问题，旨在使企业树立“质量第一”的牢固思想，掌握切实有效的工具，最终使企业达到品质世界级、经营质量成本降低、客户满意高的核心竞争优势
客户：rq 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/21 0:00:00 帮助学员有效地提高生产效率，降低损耗和浪费，压缩成本和费用，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化 帮助学员掌握如何解决保全工作中遇到的种种疑难问题 掌握如何通过TPM的实施，分别针对一些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限
客户：jsyl 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/14 0:00:00 第一讲供应链质量管理之背景知识 1、 供应链管理概述 2、 企业内部质量管理发展的六个等级 3、 基于外部环境变化的供应商质量管理的发展 4、 传统质量管理头痛问题 5、 先期品质计划和成本之间的关系 6、 项目策划管理流程图 7、 产品生命期浴盆曲线 8、 员工流动率对供应商质量的影响 9、 SQE在先期品质计划阶
浙公网安备 33010802003509号