客户：jsyl 地点：江苏省 - 南京 时间：2013/8/12 0:00:00 【课程背景】 生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义； （3）物料控制方面：
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/31 0:00:00 《如何当好班组长》上海巡回公开课第8站
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/30 0:00:00 《如何当好班组长》上海巡回公开课第7站
客户：上海日清食品有限公司（日资） 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/31 0:00:00 上海日清食品有限公司（日资）TPM管理内训
客户：上海日清食品有限公司（日资） 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/30 0:00:00 上海日清食品有限公司（日资）6S管理内训
客户：lls 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/5 0:00:00 某公司6S管理项目启动大会
客户：lls 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/4 0:00:00 某公司6S管理项目启动大会
客户：lls 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/3 0:00:00 某公司6S管理项目启动大会
客户：LLS 地点：浙江省 - 宁波 时间：2013/8/2 0:00:00 某公司6S管理项目启动大会
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2013/7/27 0:00:00 【课程背景】 生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。 【课程收益】 ◆ 掌握如何构建适应市场
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