精益班组建设在东汽历时3年，经历了三个阶段： 第一阶段：搭建了精益班组班组KPI绩效管理体系，明确的班组建设的管理方向，承接公司战略的落地的指标并和员工分配有效结合起来，打破了47年计件或工时分配体制，调整了分配导向和管理导向的匹配性，激发员工团队合作的活力！ 第二阶段：班组综合能力提升阶段，有了精益班组绩效体系还不行，如果班组长能力的不能得到有效提升再先进的绩效体系也无法正常运行，所以重点从各个
精益现场改善训练营通过4天阶段式的脱产培训和训练，每天一个主题，训练班组长从精益管理各个维度认识现场的问题，改善现场的问题，旨在通过突破性的训练，从思维上挖掘班组长发现问题，解决问题的能力！对班组长进行动腿、动眼、动脑、动心、动手五动立体训练。 收获： 相对系统掌握精益的概貌和工具 掌握现场改善的逻辑和问题解决的结构化方法 训练者对问题的重新认识和深刻理解 收获突破性的思维训练 班组长综合管理实战
班组长综合能力提升训练营之角色认知 案例分析：忙碌的小马
浙公网安备 33010802003509号