在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军
某位高人曾夸耀道：“到了一定份上，你不用去找钱，钱自然会来找你的。”这话颇为新奇，却是他自己的经验之谈，因而值得我们思考。 《史记·货殖列传》里有“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往"”的表述，可见人们对钱的追逐已绵延了几千年。但很少有人知道，与此同时钱也在苦苦地寻找着自己心仪的主人。 冯仑在《野蛮生长》一书中提出：钱是有脚的，有性格的，也是有嗅觉的。是的，钱用自己的脚在不停地跑，跑
刚当讲师，不可避免要上课紧张，就连那些老讲师，在一些场合也会紧张，何况新手讲师？讲师紧张了，怎么克服呢？就我所知，来谈一下方法。首先讲师要端正对紧张的态度，紧张其实是好事。正因为你紧张了，你的注意力，才会高度集中在学员和课程上，你的肾上腺激素分泌多多，让你的发挥更好。有人很喜欢紧张的这种感觉，尤其是优秀的运动员。从紧张，到释放的过程，才能带来快感。反过来说，从来不紧张，你对这个工作已经倦怠，你已经
企业以盈利为目的，但很多企业花钱做培训，老板看不到培训效果，就抱怨是企业人力资源培训负责人组织不力，培训组织者抱怨说是其他部门不配合，而其他部门抱怨说是培训师不专业所致。总之，在我所接触到的企业培训中，很多的培训开展是劳民伤财，效果不佳。那么，作为培训管理者要通过哪些措施？才可以尽快降低培训成本，将培训效果转化成现实的工作绩效，将培训效果转化为生产力呢？除了我们常说的要将培训需求搞准、培训计划精心
经常在现实中、QQ、MSN、BBS上接触到以“企业需要什么样的人力资源管理者”为主题的讨论，参与者以HR从业者较多，讨论的结果也是见仁见智。有从个性特征分析的，如对“专业知识丰富，富有亲和力，谈吐文雅的HR”佩服有加，对“以HR自居，却毫无建树，循规蹈矩，重经验不重能力，永远一副丧脸的HR”横眉冷对;有从核心理念入手的，如强调落实“以人为本”;有从专业知识技能讨论的，如各模块体系的构建、流程体系的
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猫和老鼠 从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。 适当弱化考核作用 现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。 一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职
爱默生说过："没有热情，任何伟大的业绩都不可能成功。"不管是什么样的事业，要想获得成功，首先需要的就是热情。热情是世界上最宝贵的财富，没有其他任何东西能让人勇敢、精力充沛、引起别人的好感了。 热情是我们办事过程中最重要的财富之一，如果在办事的过程中，处处让人感受到你的热情，那么他也会被你的热情所感染，自然会对你亮起绿灯。如果你总是一副拒人千里之外的模样，别人又怎么会对你产生好感
自2001年11月发布iPod以来，战无不胜的苹果帝国已经持续了11年的辉煌。但总有一天，这一切将会终结,因为这里是商业世界。悬念只在于：什么时间、以什么方式终结。 关于方式，有很多说法；关于时间，不少人觉得时间已经到了。 我不确定苹果是否已经到达巅峰，我能确定的是，苹果未来的兴衰系于战略，因为苹果的成功实质是其战略的成功。 我怎么知道？因为，正如迈克尔·波特所言，战略无非是做选择，苹果能够成功的
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