项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理 i. 引入财务管理的概念 1. 现在的考核--参与环节 a) 企业财务考核的目标 b) 企业财务考核的短期性问题 2. 应有的考核 a) 平衡计分卡概念 b) 战略，预算及控制 c) 考核的四个方面对业务的影响 3. 战略地图概念 a) 战略地图概念 b)
企业经营决策中的数量管理 一、引入 企业经营决策就是对数据的敏感度 案例1：结婚摆酒的问题—量本利的思维方式 案例2：企业应收账款的问题—增量管理的思维模式 案例3：小学奥数—存货计量的思维模式 案例4：股票估值问题—贴现的思维方式 案例5：杠杆的妙用—借力的思维方式 案例6：库存管理—现金为王的思维模式 小结：企业经营的三大循环 二、业务实践的案例 1. 成本/数量/利润分析 （1）. 保本分
应收账款的有效管理 一、应收账款的来源 1、应收账款的前世今生 2、应收账款在财报中的位置及解读 （1）资产负债表中的应收及解读资产负债表 （2）利润表中应收的来源及解读利润表 （3）现金流量表中的应收 （4）财务比率分析中的应收账款 （5）应收账款对股东的影响 二、应收账款的管理 1、风险管理 2、合同管理 3、过程管理 4、收款管理 三、应收账款政策的影响 1、应收账款政策的解读 2、应收账
非财务人员的财务管理 一、是企业需要财务还是“你”需要财务知识 1、现代企业对财务知识的迫切需要 2、财务会计：企业语言、沟通工具 3、管理会计：企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具 4、内部控制：打通任督二脉 二、雾里看花-财务报表的解读 1.资产负债表 （1）报表构成：资金占用与资金来源的关系 （2）报表中重要项目分析 2.利润表 （1）利润是如何形成的 （2）利润表各项成本及费用内容分
绩效管理与改进 引入：绩效管理的正确体现方式 短期KPI的问题 平衡积分卡的作用 一、绩效管理的起点—预算 1.战略计划 a.分析影响战略的内部和外部因素 b.长期使命与目标 c.根据长期战略目标调整策略 d.战略计划模型与分析技术 e.成功的战略计划制定过程所具备的特性 2.预算概念 a.经营和业绩目标 b.成功的预算编制过程所具备的特性 c.资源分配 d.其他预算概念 3.预测技术 a.回归
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