1.演出人员： 导购员：销售精英导购（也是参加情景演练评比活动的选手）顾客：由非参赛导购在活动现场自愿报名产生专业评委：销售经理、市场经理、店长、经销商等观众评委：除参赛选手、扮演顾客的导购外，其他所有导购人员主持人：培训讲师工作人员：速记员、服务人员、摄影师2.演出场次： 根据参赛选手人数提供模拟情景数量，每组情景演练时间控制在10~15分钟以内。3.销售情景演练的好处:销售情景的内容全部来自市
卓越督导：优秀督导训练情景模拟演练课程督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我
高效团队与人财管理沙漠掘金演练背景：高效团队与人财管理沙盘模拟演练是为帮助企业在战略实施过程中如何充分发挥人的作用，提升团队组织效率，打造团队竞争优势而设计的课程。企业的经营战略确定了企业应该干什么和如何来干，下面的任务就要由企业的人力资源来完成。在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向
渔夫和金鱼：冠军销售沙盘模拟演练课程主旨：对销售企业和销售经理来讲，没有比向顾客传递一个明晰、一贯的营销信息更重要的了。你的产品、价值观和顾客的期望定义了你的公司。这种定义为你公司提供了一种可辩认的形象，并令你公司在竞争中脱颖而出。它不仅引导了顾客同贵公司做生意的首次决定，还引导他们继续同贵公司做生意。如果顾客对贵公司没有明确概念；如果贵公司为吸引新顾客做了重大投资，却因此失去原来顾客；如果销售计
运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练演练背景：立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面
决胜沙场:全面管理沙盘模拟演练课程背景：没有天生失败的经理，只有失败的经营管理；成功的企业必有过人之处，失败的企业总有破落之道。卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。“决胜沙场”呈现给您的是一场作为管理者所需要的商业圣战，他是您经营理念
点石成金：财智管理沙盘模拟演练演练背景：这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的“钱”途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的“财务地图”，走出
步步为赢:区域营销沙盘模拟实战演练演练背景：军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。作为营销经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当市场潜力即将挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，怎么办？为什么看似完美的营销策划,却总是达不到预期的效果?不
未来最成功的企业将是‘学习型组织’， 因为未来惟一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。5项修炼：学习型组织沙盘模拟演练课程简述：学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在
众志成城高效团队与人财管理沙盘模拟演练演练背景高效团队与人财管理沙盘模拟演练是为帮助企业在战略实施过程中如何充分发挥人的作用，提升团队组织效率，打造团队竞争优势而设计的课程。企业的经营战略确定了企业应该干什么和如何来干，下面的任务就要由企业的人力资源来完成。在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是
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