绩效倍增——提升组织心理资本的心理实战课程

针对组织心理资本提升而倾力打造的实战性心理课程！

针对员工和的组织多个问题的解决心理方程，形成持续提升的心理效应！

应用心智模式、创造人际财富

中国企事业的心理分析师、培训师和咨询管理顾问

2003—2019 广州/深圳/兰州/洛阳/丽江/杭州/重庆/沈阳/乌鲁木齐…

数个城市的心理培训2880多场，多家咨询培训公司代理推广…   

   

   组织管理者 心理学高级研修课程

   绩效倍增——提升企业心理资本实战课程 

     

组织管理的终极回归 — 提升企业心理资本！

本课程将提供全方位训练模式——“提升组织心理资本实战课程”

心理资本是企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本，包含自我效能感（自信）、希望、乐观、坚韧、情绪智力等。员工的心理资本能给组织带来多大价值？ 国外研究通过效用分析发现，员工心理资本增加2%，每年就可能给公司带来1000 多万美元的收入。无论是个人还是组织在的竞争中求生存发展，决定成败的关键是人。拥有过人心理资本的个人，具备自信、乐观、坚韧等心理资本的人，能够将知识和技能发挥到最大限度，成就自己也成就组织。组织拥有心理资本优秀的管理者和员工，就具备了核心竞争力。

【本课程面向组织的课程收益】

帮助管理者和HR了解员工心理特征和性格，进行人力资源优化配置；

降低组织运营成本，提高经营绩效；

协助管理者提升领导效能，促进组织具备更强竞争力，

整合组织心理资本，增强员工认同归属感，降低员工的缺勤、离职率；

促进组织各部门员工的沟通，提高员工士气，改善组织气氛，

【本课程面向员工的课程收益】

EAP心理服务：解决影响员工的家庭生活和工作中的心理问题，减少人际磨擦，避免极端行为；

员工心理：对员工个体心理健康、性格特征、心理障碍进行诊断分析；

员工心理管理：传授心理管理方法，将心理咨询技术应用员工心态管理；

员工生涯管理：做好员工生涯规划，安排在合适岗位，降低员工流失率。

【学员对象】  

人力资源管理师、人力资源HR、企事业单位的基层、中高层管理者   

   

   心理学高级研修课程（解决问题课程）

   ——提升组织心理资本的32式心理方程式

   

员工篇

第一式：员工性格特征和心理健康评估          

培训要点与课程收益：心理筛查与甄别评估员工心理资本。

第二式：工作现场员工心理问题的识别与应对      

培训要点目标与课程收益：组织危机干预与多种员工心理问题的心理技术应对。

 

第三式：自我管理与心智修炼团体心理训练  

 培训要点与课程收益：训练职业成功的心理素质和员工的自我效能感。

  

第四式：新员工心理调适与职业化训练          

   培训要点与课程收益：调适入职心态，明确职场规则，提升新员工心理资本。 

                               

第五式: 中青年员工综合素质提升训练          

   培训要点与课程收益：针对工作危机情感纠葛职场困惑，提升个体心理素质。

第六式：拥抱变化，释放压力，激发生命能量  

   培训要点与课程收益：应对组织变化和个人职业危机，适应接纳，守护心理资本。

第七式：职场女性的生理保健与心理保健

培训要点与课程收益：提升职业女性在事业家庭情感健康等方面的心理资本。

第八式  演讲心理与演讲能力训练              

   培训目标与课程收益：提升个体职场表现力，夯实事业发展的心理资本。

第九式：积极心理学与真实的幸福              

   培训要点与课程收益：铸造个体职业发展和幸福生活的心理基石。

第十式：父母的情商人格——是孩子成长的动力 

       培训要点与课程收益：建立父母与子女情感连接的心理资本。

第十一式：职场情商修炼与影响力提升

       培训要点与课程收益：提升员工个体生活美满的心理资本

第十二式：NLP心智修炼团体心理训练      

       培训要点与课程收益：塑造正确运用大脑的思维语言和心智

第十三式：激发生命能量团体心理训练        

       培训要点与课程收益：提升团队成员工作能量的心理资本

第十四式：体验式心理养生与身心疗愈        

       培训要点与课程收益：疗愈情绪释放压力，提升个体心理能量  

第十五式：绘画心理与正念心理解压

       培训要点与课程收益：认知自我疏解情绪，提升个体心理能量

第十六式：体质辨识与中医心理养生        

       培训要点与课程收益：唤醒自愈力，提升生命活力和心理能量  

组织篇

第一式：企业心理教练——员工管理的心理技术

培训要点与课程收益：本课程呈现了企业员工在工作和生活中存在的各种心理问题和心理障碍，通过生理和心理因素的分析和心理引导，帮助员工掌握协调人际关系的方法，从而形成人际沟通的良好氛围和心理环境，成为职场压力管理的高手。本培训对企业管理者进行EAP 员工心理指导，旨在帮助管理者正确识别员工心理问题，成为员工的心理辅导员，进而打造管理心智，守恒组织的心理资本。   

第二式：企业突发事件心理干预            

培训要点与课程收益：本课程展示了知名企业多起危机事件案例，表现了危机事件的心理反应和干预方法，说明了企业危机管理的流程与步骤，进而化解企业危机，维护组织心理资本。

第三式：怎样有效的实现团队激励              

培训要点与课程收益：1、激励的重要性；2、激励的目标；3、激励的时机和对象；4、激励的方法手段（无薪激励和免费激励的方法；对不同员工类型进行有效激励；合理激励13种方式；激励员工的基本技巧；激励员工七大绝招和21点技巧）、5、激励三大误区和激励方法失效原因；6、激励制度的原则；7、激励的文化氛围支持；8、激励效果的实现和保障。

第四式：高效沟通与员工冲突管理        

培训要点与课程收益：旨在建立高绩效团队成员与组织与成员之间的心理契约。课纲：认识沟通；人际关系概述；组织沟通技巧；个人沟通技巧；有效沟通步骤；有效的肢体语言；不同人际风格沟通技巧；怎样与领导、与同事、与下属沟通；怎样与客户沟通；有效沟通实战训练；认识冲突；冲突的利弊；冲突的处理方法；冲突后沟通的目的和问题；沟通的障碍；冲突沟通的方法与技巧。

第五式：情商领导力

培训要点与课程收益：塑造情商领导者的心智模式，修炼高效管理的情商智慧，提升管理者的感召力和领导力。

第六式：员工心理援助EAP实操技术

培训要点与课程收益：旨在处理劳资关系危机，提升人资绩效。

课纲：1、中国企业对EAP的呼唤；2、EAP的概念、历史与收益；3、EAP咨询中常见的问题案例；4、EAP经典案例展示；5、实战训练：EAP案例讨论与实操训练；6、EAP技术实务与操作流程；7、EAP心理咨询的核心技术。

第七式：消费心理与心理营销                       

培训要点与课收益：旨在提升组织效益，增强销售心理资本。

课纲1、心理营销的市场作用；2、心理营销的心理学原理；3、不同类型顾客购买心理分析；4、掌握顾客消费心理，满足顾客心理需求；5、进行顾客心理定位，寻找销售突破口；6、销售中的心理暗示；7、利用购买心理的攻心销售；利用问话成交的心理策略；8、身体语言与购买红绿灯；9、了解顾客心理特质的途径；10、十三种客户心理分析与销售策略；抓住顾客的心理账户。

第八式：招聘选拔心理技术的应用           

培训要点与课程收益： 旨在突破招聘困境，再创组织心理资本。

课纲：1、招聘面试的心理陷阱；2、招聘问话的心理甄别技术；3、对应聘者身体语言(微表情)评估；4、对应聘者人格的心理分析；5、对应聘者职业兴趣的界定；情景面试（行为面试）的心理测评；6、对应聘者实施投射心理技术；7、应聘者人格特征—房树人心理分析；8、应聘者行为风格—笔迹心理分析

第九式：员工生涯管理与职业测评        

培训要点与课程收益：旨在培养员工忠诚度，维系心理资本。掌握职业生涯设计原则；认识职业生涯设计流程；实施职业核心能力测评；确立员工职业方向定位（对自我进行职业规划、职业生涯的四阶段、刚入行的职业困惑、职业发展通道、职业成长加速器、专业技能的提升、职业路径的策划）

     

第十式：90后员工心理管理      

培训要点与课程收益：旨在调整管理思维，增效组织心理资本。

课纲：1、90后员工生态图；2、90后人格特质与职业心理；3、成为被90后员工认同的上司；4、针对90后问题员工的例外管理；5、90后员工的忠诚度管理；6、不同类型90后员工的激励方法；7、90后员工的心理管理艺术；8、运用心理效应对90后进行心理管理；9、90后员工心理沟通与团队建设。

第十一式：国学智慧与管理心法    

培训要点与课程收益：旨在重塑管理信念，修炼管理心智。本课程将中国传统文化与心理学有机结合，从从国学精粹和心理学角度切入管理难题，帮助管理者创设管理价值体系，发展共情通心力，形成心灵互动系统，改善管理风格，提升人本管理的成效，实现管理心智内外兼修。

课纲：第一节  卓越风采心智修炼——魅力领导的心智模式

         第二节  国学文化心智修炼——管理者心理资本提升

         第三节  管理个体心智修炼——管理技能的心理整合                

         第四节  领导魅力深度修炼——管理者心智人格塑造

         第五节  健康管理心智修炼——身心疗愈的平衡模式

       

第十二式：员工问题管理的心理技能      

培训要点与课程收益：旨在点化员工，把握管理心能。

课纲: 1、员工为什么会成为“问题”员工？问题员工是怎样产生的？2、员工敬业度管理（如何获得员工的最大承诺、员工管理关键技巧——同理心、倾听、辅导、赏识）3、企业要的是“敬业”还是“满意”？4、如何判断问题员工？5、怎样管理“问题”员工？6、不同问题员工的管理方法7、员工淘汰管理（淘汰机制的重要性、淘汰办法与淘汰机制、淘汰原则、辞退员工的六个步骤）

第十三式：谈判心理与谈判实战技术      

培训要点与课程收益：旨在创设谈判情境，提升谈判心理资本 。

课纲：1、谈判中的心理效应；2、谈判需要心理和谈判个性；3、商务谈判心理策略的运用； 4、优势心理谈判的全局策略（换位思考、放大压力、钳子策略、欲擒故纵、沉默谈判、蚕食策略、以退为进、情感补偿、迎合兴趣、倾听策略、束缚对方进攻、逼使退让、引诱上当）；5、破解谈判僵局的心理技术（力求客观 、关注利益、寻求替代、角色移位、据理力争、借用外力、利用矛盾、借题发挥、临阵换将、抓住要害、釜底抽薪、有效退让）

第十四式：九型人格与团队领导力    

培训要点与课程收益：旨在洞悉行为，增强沟通，知人善任，提升管理效能。

课纲：1、九型人格测评分析；2、适合于每种人格类型的完美团队目标；3、每种人格类型的团队角色；4、每种人格类型在团队发展的行为表现；5、团队九型人格的九种表现；6、九型人格演练分析（运用九型人格理论分析第3型的领导力、分析第6型和第8型之间的冲突、分析第1、2、4、5、7、9型的团队行为）；7、九型人格的九类领导力；8、九型人格成员怎样转变劣势；9、改善领导力的三种方式。

第十五式：管理者情绪疗愈和健康管理  

培训要点与课程收益：旨在维系组织运作和长远发展的顶层战略与人本管理

课纲：

1、正视压力——情绪压力的心智模式和人格分析（情绪压力的人格测试、生理原因、性格原因、心智模式、思维习惯模式、社会心理因素、压力思考方式、情绪压力的逆商水平因素）

2、直面压力——管理者情绪压力的成因（中国管理者压力指数、多种角色导致内心冲突、财富之累和成功镣铐、疾病倾向与职业相关、与心理因素有关的疾病、管理者自我创造性疾病、从人格类型分析管理者的抑郁倾向、抑郁与心境障碍、管理者需要健康管理）

3、认识压力——管理者情绪压力的预兆表现：“过劳死”十大信号、工作压力对人生理的影响、压力曲线的启示、工作的外在压力和自发性压力、人格特质与压力关系、职业倦怠、职业枯竭和职场抑郁症、压力对人体的危害——不良行为、情绪认知、疾病、心脏、免疫力、消化能力、人体结构、皮肤、循环系统、呼吸系统、消化系统、内分泌系统、 神经系统   

4、调适压力——情绪压力心理调适：不良人格诱发心身疾病、导致生理疾病的心理原因、有缺陷的职场心理模式、古今中外名人的人格特质、中国传统文化中的心理调治、造成压力的思考方式、导致压力的人格特质、性格原因引发疾病、压力的心态管理、中医情志与心理养生。

四、对抗压力——经络养生 音乐治疗 营养调理等20项技能：1、情绪放松训练疗法  2、自我认知减压疗法、3、芳香精油减压疗法、4、中医养生睡眠疗法、5、冥想放松减压疗法  6、色彩能量减压疗法、7、肢体运动减压疗法、8、自然排毒减压疗法、9、瑜伽技术减压疗法     10、笔迹书法缓压法、11、师法动物减压疗法、12、深层肌肉放松法、13、呼吸放松减压疗法  14、借宇宙之力舒压法、15、音乐治疗减压疗法、16、营养调理减压疗法、17、保健按摩减压疗法、18、心理障碍运动疗法、19、自我催眠减压疗法、20、足部药浴减压疗法