01 修炼人才整合力“企”的含义：无人则“止”做事VS用人：你属于哪种人才整合的两大障碍人才整合的四大问题着眼于整合核心人才02 人才进得来人才进不来的四大因素寻找人才的途径吸引人才的方法练就识人的本领不拘一格选用人才如何挖人才03 人才用得好天下无不用之人用人不疑，疑人不用用好不好用的人用亲与用贤的标准互补让团伙变成团队如何用好空降兵04 人才用得久激发人才的积极性为人才植入梦想与人才共享发展成果让人才有荣誉有地位向人才传递成功诱惑为人才寻找竞争对手为人才提供自我实现的舞台05 人才留得住留住人才的6大需求让人才发自内心地追随给人才以“金苹果”给人才拓展成长空间为人才优化软环境06 人才整合再思考安置不适用的人才优秀人才怎么用一定要分享利益防范人才跳槽
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