您是否有如下困惑：基层班组长流动性大，常常感觉青黄不接！班组长流失，导致一线骨干仓促上阵，感觉一茬不如一茬！对班组长的培训效果不明显，没有针对性，案例无法贴近企业实际！让您掌握丰田等公司的现场管理成功的秘诀！大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益！节省大量培训成本！对加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵,降低离职率大有成效！提高现场的生产效率,降低工具的损耗率！能够迅速为公司
本次活动以一种不一样的学习方式在一种热情洋溢的气氛中拉开了序幕。 会中各个小组代表将自己企业发展中遇到的问题，一一向周士量老师提问。周老师耐心细致回答了每个代表的提问，充满智慧又不乏幽默的回答使与会人员受益匪浅，赢得现场阵阵掌声。接下来各小组提出自己在发展中遇到的问题，与会嘉宾针对问题相互讨论解决方案，相互分享成功经验，并由周老师总结点评，这一环节引起与会嘉宾的强烈兴趣，竞相发言，本次沙龙气氛达到
“羊”帆起航！“Duang”的一下，2015年那些反复无常的消费者们转向了什么地方？答案并非唯一。但当开始追求品质生活的人们从海外背回了一个个电饭煲和马桶盖的时候，国内的制造业是否在反思，虽然人们心里是多么期待中国的制造。原因是与先进国家相比，中国产品的质量存在差距，没达到国际先进水平。所以中国的企业要升级，产品要升级；如果国内也有相同质量的产品………。 制造国货精品、打造世界一流品质！很多年
2015年 3月20日，“学在泰山大讲堂”——《TPM全面生产管理》在泰山宾馆三楼会议室隆重开讲。来自泰安市各企业的150余位企业生产管理者参加了此次课程。本次课程特邀著名生产管理专家周士量老师来泰分享！热烈祝贺“学在泰山大讲堂”之《TPM全面生产管理》课程隆重开讲！周老师是全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授，首届
中国第一例针对中小型企业管理变革系列课程企业管理变革系列课程之一《中小型企业精细化管理》http://zhoushiliang.jiangshi.org/course/41487.html企业管理变革系列课程之二《中小型企业全面质量管理》http://zhoushiliang.jiangshi.org/course/41488.html企业管理变革系列课程之三《中小型企业全面成本管理》http:/
周士量老师由清华大学出版社出版的《优秀班组长使用手册》 9月份在全国发行。亚马逊、当当网、京东有出售 Ø卓越班组建设的实战指南Ø帮你打造一流的班组管理现场通过本书你将学习到：怎样让员工有效配合工作？怎样提高员工的工作效率？怎样把员工团结起来，打造团队？怎样对设备进行保养与维护？怎样进行班组成本定额管理与小组经营承包？怎样帮助员工避免产品返工？
咨询式培训“关注企业、关注方法、关注案例、关注实效”所谓“咨询式培训”，是相对于传统的培训来说又称为顾问式培训，是指培训老师介入企业内部，首先要与企业商讨他们存在的问题及原因，进行培训需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有了较为全面的了解，对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等，做到了如指掌。由此确定培训内容，而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环
从暴利到微利的转变 近些年来，许多生产制造企业遇到了前所未有的困难，就是交货期迟缓的困难，企业不能按时交货。之所以出现这种现象，是因为企业所在的市场环境发生了根本性的变化，即由过去的暴利时代进入了现今的微利时代。1.微利时代的企业现状 在微利时代，企业内部经常出现停工待料、质量不稳定、设备故障增多、客户整日抱怨、员工大量流失等现象，这使得企业的管理人员、生产人员、销售人员都十分苦恼。这种情况的出现
21世纪谁快谁就是赢家 1.时间+速度的时代已经来临 随着市场的不断演变，生产管理经历了三个时代，不同的时代对产品的管理就有着侧重点不同的要求： Æ管理时代 20世纪20年代是管理时代，这个时代以低成本为竞争手段，当时企业通过科学的管理降低成本、提高效率来赢得市场，其次重要的是质量，最不重要的是交货时间。这个时代的代表是美国。 Æ质量时代 进入20世纪六七十年代，质量时代来
组织结构优先于流程还是流程优先于组织（中）（一）流程与供应链的关系1.供应链管理 要做好流程管理，必须将流程管理与供应链管理挂钩。供应链管理（SCM）是指从供应商到最终使用者间的产品、信息及资金的双向流动，以达成寻求货品和物料、验收、制造、配销及收付款等的成本降低与周期时间减少。 供应链的四个基础是——供应商、本公司、顾客及消费者。 【图解】 供应链管理涉及两条线的管理：一是物流，即从供应商开始
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