一、老板座右铭： 小智可以做事，大智可以用人，睿智可以决策 。二、企业管理理念：产品：精益求精，制度：细节量化，人：团结奋进管理：对事不对人用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。 财富属于那些能把新观点付诸实践并能坚持的人。 成功是优点的发挥；失败是缺点的积累。 三、各部门的格言: 为成功找方法，不为失败找理由。 ——“产品等于人品，质量就是生命。”（生产部） ——“销售的不只是产品，更
为什么有的人飞黄腾达，有的人穷困潦倒 在这个世界上，到处都是有才华的“穷人”。他们才高八斗、学富五车，甚至有着上天入地的本领，但为何最后却落了个穷困潦倒、一事无成的下场呢？而许多并没有什么才华的人却能功成名就、春风得意？都是两个肩膀扛着一个脑袋，为什么我们的人生竟会如此不同？ 究其原因，就是人情世故！在某种程度上说，是否懂得人情世故，决定一个人的一生是飞黄腾达，还是穷困潦倒！ 大凡成功的牛人，无一
人格魅力中有一种成分叫大气。古人云：大智若愚、虚怀若谷。大气，体现的 不仅是一种人格魅力，更多的是一种气质、一种涵养、一种格局。 大气是一个人的气质或气度，是一个人内心世界的一种外观表现，是一个人综合素质对外散发的一种无形的力量。泰山崩于前而面不改色是种大气，饿死不食嗟来之食是种大气，宁死不屈，“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是种大气。大气不是从小生来的，而是经历生活慢慢培养出来的浩然之气，是一
分享语：人生没有如果，我们时常给自己找这样或者那样的借口，殊不知，人生不是铅笔在白纸上写字，人生没有橡皮擦，不能随便擦除。读完下面的每一条，你都会有深刻的感受。人生没有如果，只有后果和结果很现实的100句话11.风光的背后，不是沧桑，就是肮脏。2.有一种感情叫无缘，有一种放弃叫成全。3.我只能目送着幸福的末班车远去---不是我没赶上，而是压根儿都挤不上去。4.最好的东西，往往是意料之外，偶然得来的
如果你希望了解对方真实的想法，而不是诱导对方说出你想说的话，你最好问一些保持中立立场的问题，避免问一些诱导性的问题。什么是中立性的问题？下面举3个例子。例一：“发生什么事情了？” 这个问题看起来不起眼，但是非常重要。 严格意义上说,这并不是一个中立性的问题,但当家长明显看到孩子出了问题,或者上司看到下属的工作进度出有状况,这样问还是比较中立的,因为家长或上司看到孩子或下属出现问题时，会习惯性的很快
一位老太太去买水果，去了三家水果摊，开始了三段不同的对话。 老板：您想买什么水果？ 老太太：我想买李子。 老板：哎呀，您看我这里的李子又大又红，味道香甜！ 老太太默不作声的离开了 老板：您想买什么水果？ 老太太：我想买李子。 老板：您要买什么样的李子？ 老太太：我要买酸李子。 老板：好的，这种就是酸李子，你买几斤？ 老太太买了一斤酸李子离开了。 老板：您想买什么水果？ 老太太：我想买李子。 老板：
王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界："昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路"。此第一境也。"衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。"此第二境也。"众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处"。此第三境也。”既然词句是有境界的，推而广之，管理自然有高下之分，云泥之别。其实在《孙子兵法》中，对于战争也是给予
- 第一型：完美型（Perfection）-世界观：希望每件事都做得最完美、使自己和世界变得更完美。-行为动机：做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己人性中不理性的一面，怨而不宣。-潜在恐惧：受自己良心责备或遭他人责备。-潜在渴望：事事力求完美，做对事情。-性格倾向：内向、被动、批判。关注错误，纠正错误-判断力：对/错，持续监测-
一、守 时 无论是开会、赴约，有教养的人从不迟到。他们懂得，即使是无意迟到，对其他准时到场的人来说，也是不尊重的表现。 - 二、谈 吐 有节注意从不随便打断别人的谈话，总是先听完对方的发言，然后再去反驳或者补充对方的看法和意见。-三、态度和蔼 在同别人谈话的时候，总是望着对方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻东西，看书报，心不在焉，显出一副无所谓的样子。 --四、语气中肯 避免高声喧哗，在待人接物上
无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观
浙公网安备 33010802003509号