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营商哲学与中国商业模式
【课程背景】 资本运营就是企业家和资本家的博弈。谁也离不开谁,企业家靠运营资产赚钱,资本家靠运营资本赚钱,资本与资产之间的交易,产生了资本运营。 资本家“玩”的都不是自己的钱,他们都是替别人管钱的专业人士。他们编出一套深奥的深不可测的理论,用曲线、公式、图表,把人绕懵了。 市面上大多数关于资本运营的书,都是从西方投资学照搬来的理论。西方投资学中的很多理论,都建立在成熟资本市场的假设前提之上,与中
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【课程背景】: 在过去的30几年,中国走出了一条在全球化背景下,通过不断地扩大和深化开放来推进工业化的成功道路。但是中国经济进入新常态以后,并不意味着可以沿着过去30多年的老路继续原来的战略。主要是因为有三个重要的变化:第一是中国自身的变化;第二是国际环境发生的深刻变化;第三是中国和世界关系发生深刻变化。在这三个变化里,有很多挑战,也有很多新机遇。以前的机遇主要是有利于扩张,有利于推进工业化规
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【课程目标】 ² 您知道卖场的核心需求在那里吗?, ² 不了解 又如何满足并实现与卖场的优良合作呢? ² 你知道卖场的薄弱环节在哪里吗 ? 知道卖场的死穴在哪里吗 ? 不掌握上面那些信息 ² 你的货款又怎么能顺利结算的回来呢? ² 居高不下的销售费用又如何才能降下来呢? ² 如何才能获得与卖场高层的会面机会呢? 【课程受众】: KA卖场供应商 【标准课时】: 03 小时 【授课讲师】: 钟 灵
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【课程背景】: 2015年全品类电商监测数据显示,家电产品在线上的销售比重一直在持续增加。 家电企业正在逐渐掌握电子商务的运作规律,并将电商的运营当作未来的重中之重。 在这样的局面下,电商将逐渐成为未来很长一段时间内的销售主战场。从近几年家电行业的发展趋势看,中国家电市场的规模正在处于平稳增长态势。由于在前几年政策刺激时提前拉动了很大一部分市场需求,抵消掉了新品类升温、更新换代的增长,因此市场虽
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【讲座对象】: 零售业供应商、采购商 【课程背景】: 刚刚走出“倒闭年”阴影的大型百货商场,面对国内超市、连锁业迅猛扩张和国际零售巨头的频繁出击,下一步该怎么走?面临严峻挑战甚至是生死抉择,传统百货业应“洗心革面”,彻底改变传统的经营理念,找准自己在商业零售业中的位置,摆脱困境,参与市场竞争,更好的与国际市场接轨。本课程已经获得家乐福中国、沃尔玛中国、日本永旺吉之岛、深圳天虹商场、深圳依谷网电商
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课程大纲 第一讲:组织管理的天,地,人 第二讲:组织管理的基本原理与原则 第三讲 :组织设计与组织结构 第四讲,组织管理的组织运作 第五讲:企业组织管理的变革 第一讲:组织管理的天,地,人 一 , 三大系统的地系统 1.我来做什么?-身份的认同 2.我有什么好处?-利益的确定 3.是不是很辛苦?-怎样才能得到结果? 二,三大系统的人系统 1.做什么事令我最开心? 2.我凭什么做下去? 3.群体的
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课程背景:中国的企业家非常喜欢毛泽东的“在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人”这句话,因这句话精辟论断深得企业家之心:他们愿用浪漫的心态、开放的思想和广阔的胸怀来思考战略;再用现实的态度、谨慎的措施和永不言弃的韧性来执行战略。课程目标:本课程通过大量案例启发学员对企业战略全方位的思考,帮助其把战略行之有效地付诸实践。战略是简单的,贵在清晰和创新;战术是讲究细节的,贵在按部就班和坚持不懈。课程时长:0
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【课程类别】: 领导力,团队管理【标准课时】: 12小时/2天【授课对象】: 政商界管理者【授课讲师】:钟灵山【课程大纲】:第一讲:孙子兵法中将领必备的思维与素养1、 什么是军中领袖的使命? 【孙子兵法】谋攻篇2、 什么是打胜仗必备的五大要素? 【孙子兵法】计篇 3、 什么是优秀团队的7个特征? 4、 什么是东西方团队的共性? 【孙子兵法】计篇 5、 什么是团队的灵魂 ? 【孙子兵法】计篇 6、
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【课程背景】2 为什么有的企业做不大,做不长?2 为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?2 为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?2 中小企业在度过早期的快速增长期后,管理就开始出现问题,企业就再也发展不下去,陷入了增长停滞的泥潭中,甚至有忽然之间轰然倒塌的可能,最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。2 “中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发
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【课程背景】:我们的企业为什么留不住大客户?我们的企业为什么留不住关键员工?企业为什么做来做去做不大?我们需要坚守做企业的底线吗?【课程大纲】:第一讲、契约精神与商业伦理的关系一、 何为契约精神? 1.您知道您是谁吗?- 企业角色与坐标的认知2.契约精神的四大要素3.契约理论与契约社会—案例分析:“信义兄弟”为何会感动中国4.自然契约和约定契约—小故事:红地毯的约定二、何为商业伦理?1.何为商业伦
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