西天取经小组，悟空、八戒、沙僧、唐僧，师徒四人，唐僧能力最弱，与其他三人相比，可谓手无缚鸡之力，是被保护对象，却贵为四人中的领导核心。何故？ 从管理学角度来看，作为团队的核心，应该能够最大限度地发挥成员的特长，避免内耗，使1+1>2。因此，核心的个人能力未必胜过其他成员，甚至可能是最弱的，但他具有难以替代的协调能力和凝聚力，核心非唐僧莫属。作为领导人，应该有定力，坚守原则，处变不惊。这一点，唐僧
一 买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石.今生不必多睡，死后可以长眠；守时是守信的一种，不守时就是不守信。不仅要学会准时，更要学会提前。人不成功的原因在于在人生路上停留下来，看了不该看的风景，错过了机会。“闹钟”只是一种简单的标志和提示，养成好的习惯至关重要。 二 如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，
最近在跟一个网友的交流中，他谈到一个华夏民族在几千年前就存在的一个用人之道“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。深有感触。在此分享一下自己的一些感受。 shangshui800 先谈谈什么是“用师者王，用友者霸，用徒者亡”？ “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲
除此之外，民营企业发展还有三个方面的制约： 一是企业治理机制的制约。 家族治理存在治理结构的封闭性、管理决策的随意性以及代际传承的排他性，不利于企业做大做强； 二是区域文化的制约。传统的区域文化往往稳健有余、进取不足，重战术性短期利益、忽视战略性长期运作； 三是发展模式的制约。浙商产业层次较低，传统产业较多，中低端制造业面临着资源环境的制约；粤商依靠外资驱动的外源型经济易受制于人。由于劳动力、土
日前，第四届中国民营企业投资与发展论坛在北京大学召开，全国人大常委、民建中央副主席、武汉大学战略管理研究院院长、经济学家辜胜阻教授应邀出席并以《企业家阶层的崛起改变了中国——浙商与粤商的比较》为题作了专题演讲。他认为，中国改革开放三十年取得的最重要成就之一是企业家阶层的崛起，企业家阶层是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量。 作为企业家群体的浙商和粤商是其中的优秀代表，两者在发展路径等方面呈现出
遵章守纪。说到这，还有这样一种情况，刚才我说的那个吴总不是说总有迟到的吗，后来怎么解决了这种迟到的现象？我就跟那个吴总说，现在马上打出一个制度，从明天开始绝对不允许迟到了，迟到的话，只要是1分钟之内交10元钱，不叫罚款，叫“快乐基金”，改名。然后迟到一分钟以上两分钟以内的再加10元，每过一分钟加10元。这个制度做完以后底下有签字，签字就可以了。然后我就跟吴总说，你这样，你找一个时间官，这个时间官
有一个企业的总经理因为每天都有迟到的，为了避免这种情况怎么办？必须有制度，于是他就重新制定一个制度，让大家在下面签好字。签好字以后，他下面有一个部门经理，因为已经形成习惯了，继续迟到，然后这个总经理说，你看，你怎么这样呢，昨天刚说完，让我怎么办呢？下回能不能注意了。你猜那个经理怎么说？他说下次我一定注意。人就是一个极性，他慢慢又有一次错误，又迟到了，这次总经理又说，你看你怎么这样呢，又迟到了，你
好的人际氛围，这里面讲三个原则，人性化、亲情化和简单化。这里面讲到蒙牛，蒙牛集团有一个规定，所有的人，任何一个人同事家里有什么事情，我必须得到位，但是不允许随份子，这绝对符合现在中国整个民营企业的需求啊，因为不稳定。在这里，我现在随了，过几天我走了怎么办？或者我不走，你走了怎么办？或者我们都不走，企业不行了怎么办？这是顾虑啊，所以这时候不随份子了，我认识一个老板，三年前我就认识他了，那时候他开一
企业文化是管理之魂，那到底什么是企业文化？经常参加学习的人，对“企业文化”这个词并不陌生。企业文化在中国始于1981年，到现在已经有20多年历史了。但是企业文化到底是什么？我们在书上看到的是MI、BI、VI，这些都是英文单词的缩写，分别是理念识别、行为识别和形象识别。有些老板问我说，张老师，你能帮我们设计一下我们公司的企业文化吗？我说我无能为力。因为企业文化不是设计出来的，能够设计出来的顶天是企
50年代的主题是激情：新中国成立,豪情万丈、激情澎湃，金钱是一种多余的羁绊，有激情者是模范； 60年代的主题是计划：困难时期，中国经济全面紧张，市场商品短缺，金钱是被计划的各种票证，会计划者是强者； 70年代的主题是斗争：文化大革命轰轰烈烈上演，斗出一片火红的天，斗出一片火红的景，金钱是一种锻炼觉悟的战场，善斗争者是英雄； 80年代的主题是变革：对内改革，对外开放，实践是检验整理的惟一标准，金钱
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