天底下只有三件事 一件是「自己的事」，诸如： 上不上班、吃什么东西、开不开心、结不结婚、要不要帮助人…… 自己能安排的皆属之。 一件是「别人的事」，诸如： 小张好吃懒做、小陈婚姻不幸福、老陈对我很不满意、我帮助别人，别人却不感激…… 别人在主导的事情皆属之。 一件是「老天爷的事」，诸如： 会不会刮风、地震、战争、开悟、成道…… 人能力范围以外的事情，都属于老天爷的管辖范围。 人的烦恼就是来自于：
部分老板缺乏现代管理者应具备的素质。 第一,老板缺乏向现代老板过渡的文化底蕴。中小企业普遍存在资本积累机制有余而资本集中机制不足的问题。“宁为鸡头，不为凤尾”的文化思维定势使得许多小资本不愿联合成为大资本去发展壮大企业。 老板在整体上还没有形成真正摆脱世俗化文化的主流文化倾向,诸如缺乏实业精神、投机性、无序性、唯眼前利益是图等等这些错误制约了老板的理性决策。老板是决策者,要想作出合理、正确的决策,
老板个人因素制约了中小企业继续发展 一个强有力的老板会给企业造就创业的辉煌。但是,独具个人特色的管理风格很难制度化和重新复制。由于事业顺利，老板愈来愈固执己见,所有的重大决策都由老板自己作出,主观性和随意性较强。本文试图从老板因素分析其自身对企业进一步发展的影响和制约。 家长集权式的领导风格会使老板为了维护自己的权威地位,不喜欢下属表现出比他更强的才能，强调下属对自己命令的绝对服从,这就使得国内
二、关注文化理念培训 针对业务技能进行培训好像是很多企业都已经认识到并已经开展的，但是针对公司的文化理念进行培训却是很多企业都容易忽略的问题，但正是文化理念培训的缺失，才造成企业培训的越多，员工技能提升的越快，对企业的认同度越低，走的人就越多。 部分企业即使是已经意识到文化培训的重要性，也并没有认识到如何进行文化理念培训更有效。我在为企业做咨询诊断过程中就常面对企业这样的要求：“我感觉我们公司的
在这个滚烫的知识经济时代，人们已经充分意识到培训的重要性。 对于员工来讲，培训可以提高自身的能力，从而能获得更高的收入或更大的发展空间。对于企业来讲，培训可以提高员工的整体素质，提升公司的整体竞争实力。但人们在开展培训的过程中却面临着越来越多的困惑，就像上面我们提到的有关培训的四个悖论所描述的一样，企业在花钱对培训进行投入的时候，必须要考虑成本、效果、效益等问题，员工在接受培训的时候也会考虑时间
内训到底怎样做？ 企业内训分为三个阶段： （一）心态调整 （二）技能提升 （三）团队协作 很多公司都是先提升技能，结果员工能力上来了，到跳槽现象却增多了。因为意愿永远大于技巧。意愿度的提升至关重要。所以先要做心态调整，让他的价值观与企业与公司与老板保持一致，然后再提高技能，这样就为企业所用，创造价值。 心态好了，技能提升了，个人没有问题了，需要解决的就是1+1如何大于2的问题，也就是团队协作。包
到底怎样培训最有效？！这是困扰中国民营企业的共同难题！企业的领导者已经意识到了培训的重要性，所以也已经做了大大小小的各种培训，培训没少做，钱也没少花，可是见到的成果去微乎其微，甚至培训完了部分员工还是走了！劳民伤财。 这些年一直做培训工作，接触的培训多了，见到的形形色色的被培训者也多了。对以上面的原因也进行了了解和分析，发现培训的流程出现了问题。 （1）没有培训计划。业务旺季忙于业务，忽略培训。
c.培训经理不专业，讲师被折磨死 讲师是必须和客户的培训经理打交道的，具体课程的要求，都由他们提出来。在培训经理提出的课程要求中，其实很多问题是企业的管理问题，是老板的思路问题，是整个市场的问题。在公司领导的授意下，培训经理要请讲师来解决这些“不可能解决的问题”。讲师可以解决吗？能解决得了这些问题，还做讲师吗？早当老板去了！讲师可以解决的只是观念问题，只是部分技能问题，只是知识扩展问题，只是经验
在国外，培训讲师被称做“钻石职业”，比企业的ceo更人尊敬。别人看到培训讲师站在学员面前“人模狗样”，好像收入也不错。但培训本身的风险是很大的，这样的风险来自课程内容，来自现场环境，来自学员，来自对方的管理者。一个环节处理不好，都可能影响到培训的质量。今天为大家列出培训讲师的六种“死法“，希望能为培训界的同行和想入行的朋友提个醒。 a.培训需求不明确，讲师郁闷死 有人问我，作为培训讲师，你最担心
到底是自杀还是意外死亡？ 实际上，李兴龙家人在接受媒体采访时已经表示，在3月17日李兴龙自尽之前，李兴龙已有准备自杀的行为。他曾离家去秦皇岛跳海自杀，后被人搭救，并通知了当地的公安局。 据知情人表示，给父母过完生日后，李兴龙离家去秦皇岛准备自杀之前，分别给家人和佳南支行留下遗书。其妻张中彬一发现后，立即与秦皇岛公安局取得联系，在秦皇岛公安局的协助下，将李兴龙找到。最后，李兴龙由其弟弟将其接回佳木斯
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