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课程内容: 模块一 、时间管理的重要性及概述 1.时间概述 2.时间的经济价值 3.时间的本质特性 4.时间的分类 5.时间的运用 6.如何正确理解时间管理 讨论:我们的时间分配(为什么时间不够用) 案例:时间浪费行为 演练:时间分析 时间管理的自我测试 7.思考 你最早什么时候接触时间管理 说明:用团队共创法梳理问题 8.从儒家文化看人生时间表 互动思考:人生时间最后三个月 模块二 、时间管理
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课程背景: 班组长计划管理是衡量一个班组绩效高低的输入,输入没有管理好,输出就不会有好的结果,凡事预则立,不预则废。高效的班组一日管理是从计划开始,比如早会计划如何开展更能凝聚人心?工作任务如何安排更加高效顺畅?生产作业前、作业中、作业后如何有效管理让效率更高;成本更低;质量更稳呢?没有科学系统的计划能力就不会有好的收获。计划写在沙滩上,目标刻在石头上,计划往往多变,而制定计划的同时也要确立目标
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课程背景: ◆ 企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,很多提升后的班组长能取得个人成功,但不能带领一个团队成功;因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工队伍进入企业,对他们来说难管理是不争的事实!他们工作积极性不高,动不动
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课程背景: 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?执行力流失! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?执行力危机! 企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中基层管理队伍是每家企业梦寐以求的。中、基层干部管理水平的高
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一、课程背景: 人是企业中最重要的资源,情绪是人的活动的动力源泉。忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨……是员工在日常工作中最常见的消极心理体验。因为压力过大造成的不良的情绪,都可能导致员工工作倦怠,使企业缺勤率、离职率、事故率上升;而长时间的心理压力会引起如慢性头痛、失眠、胃肠疾病、高血脂、心脏病等病症。员工培养和塑造职业化素养不仅对于本人的成长、发展,提升思维境界和职业能力有帮助,
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课程背景: 您的现场是否也存在着:工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;设施布置不合理,搬运路线迂回曲折,搬运距离长。我们经常听到经营者抱怨现在各方面的成本都很高、人工短缺等问题;身为经营者或管理者
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课程背景: 90后是一个时代的代名词,随着这一代的成长逐步成为企业用工的主力军,过去60、70、80后的管理方式用在他们身上,似乎已经不再实用,而对于新生代员工的管理沿用老的管理方法显示有心无力,新生代员工身上有着时代烙印:独生子女、互联网兴起、高等教育改革、市场经济、等。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视
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课程背景: 班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速
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