思考：企业做大做强？ VS 企业做长做久？ 第一部分：企业生存发展现状及面临的发展困境 一．案例分析：1.诺基亚的倒闭 2.IBM的业绩下滑 3.三星电子的成长之路 二．全球500强企业对比分析 三．国内企业集体焦虑及原因分析 第二部分：企业突围之道——组织变革 一．传统组织的特点 二．现代组织的特点 思考题：1.企业决策为什么经常失误？ 2.老板大会小会喊创新，

第一模块---识己 一、正确对待管理者的角色? 二、管理者的四大基本职责? 三、管理者的四种领导风格 实战训练：MINI办公室 第二模块---育人 一、团队组建 二、高尔夫教守实战 第一洞：想法多而不切实际的部署 第二洞：屡犯错误屡不改的部署 第三洞：依赖性强、没有主见的部署 第四洞; 原则性强、个性刚烈的部署 第五洞; 消极、不合作工作状态的部署 实战训练：情境沟通 第三模块---管团队 第六

一、管理者转身 1、开场互动一：寻宝 2、组织对管理者的期望 3、管理者如何对标企业战略和组织期望？ 4、什么是管理者转身？ 5、练习：管理者转身的关键 6、管理者转身要突破的四个障碍 案例视频研讨：突破困境 二、从个人贡献者到团队贡献者的四大角色 1、小组研讨：团队管理者的角色有哪些？ 2、视频学习与研讨：管理者的四大关键角色 1) 愿景传递者（视频讨论） 2) 绩效承担者（视频讨论） 3)