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左一清:差异化领导
领导力
情境领导
区别领导
中层管理
沟通技巧
2018-11-05
2048
对象
企业中高管 部门经理、主管
目的
√改善领导与部属间的沟通,增加默契的培养 √使领导能够了解下属的发展需求,给予必要的协助 √改善员工能力与意愿问题,提升整体工作绩效
内容
差异化领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论,不只重视领导者行为能力的修炼,差异化领导特别强调领导要因人而异,因材施教。差异化领导的三大技巧是:诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求;弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态;约定领导形态是与部属建立伙伴关系,与部属协议他所需要的领导形态。
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