差异化领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，不只重视领导者行为能力的修炼，差异化领导特别强调领导要因人而异，因材施教。差异化领导的三大技巧是：诊断、弹性与约定领导形态。诊断是评估部属在发展阶段的需求；弹性是能轻松自在的使用不同的领导形态；约定领导形态是与部属建立伙伴关系，与部属协议他所需要的领导形态。
每个企业每年必做的一次战略体检！ 通过将“业务领先”模型⼯具化、 流程化、 能⼒化， 设计形成战略解码⼯作坊，以战略解码⼯作坊为核⼼， 体系化设计上下联动、 前后闭环的⼀体化解决⽅案； 战略解码并非简单的将企业的目标进行拆解，而是通过一系列的方法，形成有共识的公司战略，能落地的策略，可操作的行动举措，部门间横向拉通保驾护航，最终促进和保障战略目标实现的过程。
六帽很多人知道，但没有用过，其实六帽在应用过程用，有很多的搭配技巧，理解了这些才能将六帽的功效发挥出来。 左老师将企业内部沟通决策十多年的培训经验与多年企业实践相融合， 根据大多数企业的实际状况， 推出的六帽思维课程，广泛适用于企业决策、团队决策、公司会议、方案制定、产品创新、工作流程优化等工作内容，既为您快速决策提供了思 路，又为企业发展创新提供了氛围和组织保障。 课程讲求实用， 讲求投资回报
很多人以为高效协同是沟通达成的，大错特错！ 高效协同必须建立在懂人性、理解人性的基础之上，本课程重点以华为为例，重点介绍组织内部如何破除部门墙、如何找寻人性闪光点，利用人性建立规则和机制保障，从而实现真正意义上的高效协同。
非人力资源管理的领导岗位，也会有人员面试、辅导下属、绩效面谈等事务需要处理，而这些关乎到人才的选育用留的事，大多数非人的岗位，并未接受过相关的训练！ 本课程旨在提升管理者招聘面试、代教辅导、绩效面谈时需要的必备技能，从而保障企业整体人才准确、合理、安全的选育用留。
有没有一种方法，让我们的工作效率大为提升；有没有一种思维，让我们条理更加清晰，行为更加流畅，汇报工作更加从容？ 结构化思维，简约而不简单,！理论逻辑与落地实操相结合，发现差距，找出弱点，现场纠正，学以致用。
让事情变得简单！ 促动引导技术通过促动师中立的立场，以及公平、公开、兼容并蓄的程序及方法，让团队达到群策群力、统合综效的目的，通过协助、指引，而非控制，带领团队建立持久性的共识。 促动引导技术是企业员工的常备技能之一，为创新而开展的头脑风暴、为解决问题而开展的研讨会、为梳理留存而进行的工作坊等等都是引导式促动发挥价值的地方，优秀的引导促动可以让事情事半功倍，避免扯皮、浪费时间、没有成果等情况的发
经验萃取，看起来容易，做起来难。本课程结合讲师十多年培训及管理咨询经验，将培训学习与人才发展较为领先的企业关键人才经验萃取方法、流程、工具予以公开，同时通过现场模拟、学习建模能方式固化学习成果，让培训效果更落地、更实操。
左老师将多年咨询公司管理咨询经验和盘托出，将咨询公司常用的理论、思路、工具和方法与大家一一分享，通过案例解析，情景模拟，让学员领教、领会、领悟咨询公司的客户问题梳理、沟通及解决之道。帮助企业，尤其是培训部门充分了解业务部门需求，有的放矢，基于战略、基于业务开展培训工作，从而获得最佳的培训口碑和效果。
本课程包含《知》、《行》、《合》三个篇幅模块。结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合本人学习感悟修炼，以学员的“学而知之、践以行之”为价值牵引， 潜心研究、设计、编写而成， 旨在从知识上\行动上\修炼上打造优秀的企业内训讲师以及具备培训能力的企业经理人。通过对学员进行认识上的引导，最后将重点落在“培训师的技能修炼” 上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练, 精辟有
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