壹. 主管人员角色定位与工作的分析 (一).现代管理者工作岗位的改变 现代主管人员与传统主管差异何在 (二). 主管干部领导与日常角色扮演能力 教练型主管人员的角色扮演 管理中的承上与启下分析 (三).现代管理者应有的正确职责（主管的认知与定位） 中阶主管角色工作的致命地雷（国内中阶主管的通病） 中层管理人员角色定位与工作的分析 贰. 员工工作心理与态度分析 (一).主管干部

壹. 对企业永续经营形势的认知 (一).现在的市场环境与企业变化适应 目前世界性金融危机下形势简单分析 (到底还要熬多久) 目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变） (二).企业经营竞争同质化的现象与危机风险 知识经济下独特知识带来竞争优势该是什么 企业竞争原动力该是什么 企业在核心能力经营问题上常发生的问题何在 (三).企业核心能力到底该是什么 (四).企业经营与核心能

壹. 国际销售业务业务谈判与沟通分析 (一).国际销售业务谈判与沟通的艺术 不同文化下的沟通与谈判 一个关于YES的理解问题 (二).销售价值链中的合作伙伴观念与谈判 (三).国际销售中的渠道资产直接影响到谈判的筹码 ▲在现在目前的环境中你该了解的一些影响性问题 ▲其实我们有很多忽略的筹码 (四).国际销售业务人员在谈判时普遍有的问题所在 让国际买家对你印象深刻的方法 倾听和提问的能