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中国著名的采购供应链管理专家
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中国著名的采购供应链管理专家

福建,福州 40 ~ 50 岁
供应链一体化协同 SQM供应商质量管理 采购人员综合素质实战训练 双赢采购谈判与成本降低 供应商开发、选择与评估 质量竞争与TQM全面质量管理
简介 查看>>
供应链管理实战TCC(培训师、团队教练、咨询师)
国家领导人、汪洋曾亲自接见会谈
清华大学国家CIMS中心主讲教师
清华大学继续教育学院职业经理训练中心核心教师
厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家
中国物流与采购联合会采购专家
中国石化联合会采购专家
原北大纵横管理咨询集团合伙人采购咨询中心总经理
世界500强日企、民企 12年工作经验
被新华社评选 为:中国最具影响力培训师

出版《采购过程控制:谈判技巧.成本控制.合同管理》
出版《采购部规范化工作指南》(化工出版社出版)
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[姜宏锋]采购成本降低与谈判技巧
课程大纲 模块一.采购转型与角色定位 (一) 中国制造型企业宏观形势分析 (二) 采购面临的艰巨挑战 (三) 采购转型 (四) 采购部—成本降低的发起人与组织者 (五) 采购成本的削减、管控、压缩区分 (六) 采购成本杠杆与杠杆率计算 (七) 为何以供应链视角做TCO (八) 如何以利润视角定位采购成本 (九) 采购成本柔性化 模块二.采购总成本与管理策略 (一) 价格、成本和价值 (二) 何谓采
2013-04-17
[姜宏锋]质量竞争与TQM全面质量经营
第一模块:质量竞争与质量管理新挑战 (1)日本丰田召回门事件深度剖析 (2)企业全因素三大平台互动模型 (3)质量管理与企业环境关系 (4)3C年代与质量竞争 (5)日本制造振兴的矛与盾(低成本与质量) (6)质量管理在中国 (7)利达玩具与三鹿事件分析 (8)从品质到品牌的竞争战略 (9)质量管理面临的三大挑战 (10)国内企业品管人员常见困惑与压力解析 (11)世说新语:质量与质量管理定义与内
2012-06-28
[姜宏锋]金牌班组长职业化特训营
模块一:班组长角色认知 (一)班组在企业中的地位与作用 (二)新形势下企业对班组长的要求与期待 (三)将熊熊一窝-班组长作用与使命 (四)二责三有-班组长的职责 (五)班组长对权力和义务的把握 (六)三大角色九种类型-班组长角色认知 (七)画像:员工心中理想的上司 (八)画像:上司心中理想的部属 (九)班组长ASK-123456胜任素质模型 (十)班组长八大管理技能 (十一)班组长四种意识 (十二
2012-06-28
[姜宏锋]采购人员综合素质提升实战训练营
模块一:战略采购 (一)企业之痛-企业外部的残酷环境 (二)采购在供应链战争中的重要作用 (三)区分并理解供应链、采购、物流 (四)采购面临的三大挑战 (五)组织对采购的期望分析 (六)采购的新定义与内涵 (七)采购分类方式及执行要点 (八)采购6R如何具体体现 (九)采购人员的困惑与表现 (十)战略采购与价值金字塔 (十一)采购的角色定位 (十二)采购人员素质模型 模块二:采购情境:流程与执行要
2012-06-28
[姜宏锋]双赢采购谈判特训营
模块一:采购谈判者与双赢思维 (一)你是谈判高手吗?--自我测评 (二)无处不在的谈判-谈出天下 (三)谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作 (四)优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献) (五)4大素质(操守、操作、谈判、风险控制) (六)对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式 (七)鸡蛋火腿肠项目为什么失败?-“赢”思维 (八)成功的谈判的三个特征(交换.赢家.效率) (九)如何做好内部谈判
2012-06-28
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