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班组长/5S/6S/TPM/安全/精细化
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班组长/5S/6S/TPM/安全/精细化

北京 50 ~ 60 岁
班组长/班组建设/TWI 精益5S培训咨询 精益6S培训咨询 安全双预防体系 HSE体系 TPM全员生产维护 精细化管理 班组长管理技能 创建卓越班组 班组标杆建设与评价 活力100“五型”班组建设
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王延臣:出版七部 班组、安全著作。   班组建设 、5S/6S、TPM、TQM、安全管理、精细化 讲师、咨询师
专家特点:王延臣老师 20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为丰田、大众、GE、红塔集团、神华集团、大唐集团、中电建集团、中国科技集团、云南白药、茅台集团、三一重工、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业,为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
    现担任北京大学总裁班讲师、中国管理科学研究院特邀研究员、咨询师、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师,咨询师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
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[王延臣]风险分级管控、隐患排查治理双预防体系
风险分级管控、隐患排查治理双预防体系 一、课程背景___________ 安全生产事关人民群众生命财产安全,近年来,在党中央、国务院的高度重视和坚强领导下,通过各方面的共同努力,全国安全生产保持了总体稳定、持续好转的发展态势。但事故总量偏大,重特大事故时有发生,安全生产形势依然严峻,其主要原因是企业安全生产主体责任落实不到位,隐患排查治理工作不全面、不深入所造成。
2020-07-17
[王延臣]揭秘丰田成功的秘笈   向丰田学习班组管理  
揭秘丰田成功的秘笈 向丰田学习班组管理 丰田精益生产在全世界一枝独秀,与它强大的基层团队运作、班组管理密不可分。 本课程以知名企业丰田精益生产现场管理模式为蓝本, 并结合国内制造业现场管理面临的问题及需求,全面梳理并剖析丰田班组管理的方法、工具及技巧,从中可以学习丰田在现场管理的思想及经验,了解丰田长盛不衰的秘密,以构成基层管理的核心行为,谋求更优质、
2020-07-14
[王延臣]班组长的综合管理能力提升
班组长的综合管理能力提升 一、课程背景Curriculum background___________ 班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等
2020-04-28
[王延臣] 管理精细化     效益最大化
管理精细化 效益最大化 ------ 推行精细化管理 从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 2020年,新冠影响, 外需萎靡、内需不热、汇率波动、通胀高企、 人工成本不断上涨,企业利润受挤压,经营负担加重......, 从2020年开始、中国制造业将面临前所未有的困境。面对危机、企业管理必须从粗放型走向精细,精细化管理已
2020-04-28
[王延臣]QCC品管圈活动技能及持续推进
一、课程背景_______ 市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,缩短交付周期,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。 如何实现企业的卓越绩效?企业革新工具花样繁多,TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时,企业管理者经常会无所适从,盲目推行的结果往往是虎头蛇尾,差强人意。 日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,主要得益于两宝:5S和Q
2019-03-08
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