五招做好绩效考评 岁尾年末，绩效考评临近，对于即将迎来年度绩效考评的个人来说，充分利用绩效考评的良机意味着在正式考评前就正面而积极着手做准备。如果在考评时才提出个人意见或问题，会显得很被动。如果在考评后提出意见，则会被看作是一种事后辩护。 充分利用绩效考评良机，就要求了解会纳入考评的工作内容以及最受重视的工作。寻找在目标之外所超额完成的任务。如果达到了目标，这会是工作成果的良好展示。如果没有达
董事会的绩效评估 董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受，董事进行自我评估的主要依据是他们认为董事能够对自己的绩效做出最好的评估。许多公司治理顾问提议，每两年对董事会绩效进行一次评估，因为如果评估过于频繁的话，一是没有太大的必要；二是评估的过程太费时，并且还常常会中途出现问题。然而，一般证券交易所要求其上市公司每年对董事会绩效进行一次评估。 从整体上对董事会的工作绩效做出评估，并不会引起太多的争议，然
532绩效考核的几大特点 前几天朋友问我什么是532绩效考核，我当时一愣，后来自己想想，是不是绩效考核里的以结果性校标、行为性校标和特征性校标的一种综合绩效考核方式的简单分析方法。今天有空，上网一查，原来是这样： 532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为“532”是因为实施该方案的单位在个人、小团队、单位大团队的利益调节上
KPI考核亟待突破的几个关键点 绩效考核是公司改善业绩行为，促进效率改善的有效工具之一。公司目前采用的考核工具是KPI指标。KPI，即关键业绩指标（Key Performance Index），是由公司组织目标和工作任务分析层层分解得来的。通过导入KPI考核系统，公司在持续性的改善业绩行为上已经掌握了管理思路与方法，并结合实践运用在各职责部门中已得到了较充分的运用。当然，我们仍有亟待突破的几个关键
剖析绩效管理难点（一）——绩效管理体系与企业管理体系相结合 在我们人力资源管理中，提起绩效管理，我们的同行中有很多会摇头和叹气，对绩效管理也是爱恨交加，很多公司都在做，但是成功的企业却很少。其实绩效管理这门管理工具，它有自身特点，我结合自己在绩效管理中的一些体会，对绩效管理的一些难点进行分析总结，希望能给同行们有一些帮助，首先我谈论的是绩效管理第一个难点：绩效管理体系与企业管理体系的矛盾。 大家都
变了味的绩效考核 现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。就像下面的故事描述的那样。 一位人士在郊外游玩时碰到一桩很奇怪的事：有两个人，前面的一个人在使劲的挖坑，后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪，为什么挖了又马上填上了呢，便上前询
绩效考核量化管理的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。如何设计可以量化、可以衡量的职能部门目标，一直是许多人力资源管理者孜孜不倦的追求。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。 4：4个标尺：数量、质量、成本、时间 设计目标、评价目标必须有标准，有衡量尺度，衡量标准主
绩效管理不是“非处方药” 非处方药应用于多发病常见病的自行诊治，普通人对疾病症状和药品药理都不专业，难免“久吃不愈”甚至带来副作用。非处方药使用不当危害尚且严重，把处方药错当非处方药危害可想而知。有些企业对绩效管理理念、方法和注意事项没有透彻了解，对自身存在问题没有深入诊断，就像购买非处方药那样引进绩效管理，非但没有对症反而产生了新的烦恼。本文通过案例说明如何根据企业特点设计有针对性的绩效管理解决
绩效管理不是“非处方药” 非处方药应用于多发病常见病的自行诊治，普通人对疾病症状和药品药理都不专业，难免“久吃不愈”甚至带来副作用。非处方药使用不当危害尚且严重，把处方药错当非处方药危害可想而知。有些企业对绩效管理理念、方法和注意事项没有透彻了解，对自身存在问题没有深入诊断，就像购买非处方药那样引进绩效管理，非但没有对症反而产生了新的烦恼。本文通过案例说明如何根据企业特点设计有针对性的绩效管理解决
如何发挥企业绩效管理的优势 「管理名言」 成就感是人的最高需要。 我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。 「案例分析」 M公司是一家有名的培训公司，这家公司用了五年的时间，走访了世界各地各种类型的几百家公司，招集了几乎所有的部门经理，研究
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