《绩效管理的作用》 安新强第一个故事：唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队，经常在讲课的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅
《什么是真正的执行力》 安新强 小美准备去S城参加会议，由于她对那里不大熟悉，加上会议地点比较偏远，所以决定找一位当地的同事T陪她由城区一起乘车到会议地点。根据她对T的接触，热心，自信，喜欢说“以后你到这来就找我，带你去最地道的地方”，她相信T一定能使这次旅程很顺利。 于是小美拨通了T的电话，问她是否愿意和自己同行，“可以呀。”T回答。“没关系，如果你有自己的安排，请直接告诉我，以便我事先做好其它
《绩效考核：请给我结果》 安新强 三只老鼠一同去偷油。很快它们就找到了一个油瓶，但是瓶子太高，够不着。于是，三只老鼠按照操作规范，一只老鼠踩着另外二只老鼠，它们叠着罗汉轮流上去喝油。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的头上去偷油时，不知什么原因，油瓶倒了下来，惊动了人，三只老鼠各自逃命。回到老鼠窝，它们决定开会讨论失败的原因。 第一只老鼠说，我刚上去还没有喝到油，油瓶就被我自己推到了，原因是，下面
《绩效管理与企业战略的关系》 安新强 随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战，不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法，先设定岗位职责，然后设计绩效管理的表格，最后通过提供使用表格的培训，来进行实施。相对而言，另外一些公司的起点要高一些，他们在设计绩效管理系统的时候，会从战略的角度来考虑，但到
分享到QQ空间新浪微博百度搜藏人人网腾讯微博开心网腾讯朋友百度空间豆瓣网搜狐微博MSNQQ收藏淘宝百度贴吧搜狐白社会更多...百度分享<<中层干部综合素质训练>>培训师:安新强1、为什么学习本课程 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。中高层
<战略绩效管理> 安新强课程目的：u 本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。u 通过工具和方法的使用练习，帮助学员掌握如何科学设定自己和下属的业绩考核指标（或关键业绩指标KPI），建立起规范绩效管理与绩效考核体系。课程大纲：一、 实例解析：透视绩效及绩效管理1.1 绩效管理：难1.2 绩效管理的五大目的
《高效招聘面试实战训练营》培训师 安新强时间：1—2天课程背景：一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；6、效率较低——没有运用先进
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《高效招聘面试实战训练营》培训师 安新强时间：1—2天课程背景：一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；6、效率较低——没有运用先进
《高效招聘面试实战训练营》培训师 安新强时间：1—2天课程背景：一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；6、效率较低——没有运用先进
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