如今很多企业绩效管理过程中都出现轻管理而重考核，在管理上流于片面。那么企业应该如何进行绩效管理呢？详情请了解以下绩效管理四步法，仅供参考。 在当下，企业界内一直风靡绩效管理考核，但我了解到的很多企业，绩效管理考核却往往不是那么一回事。这些企业往往都有一个共性的问题，轻管理而重考核，在管理上流于片面。 管理学之父彼得·德鲁克曾这样表述他所认为的高绩效：一个企业在管理上的成就，并不在于他有多少天才员
《绩效管理的文化土壤》 安新强引子：让能力水平高的人拿高薪为什么就不行呐？ 一个500强在华的合资企业老总Kevin最近一段时间很苦恼。Kevin最近提高了2个中层的薪资待遇，一个是生产运营部总经理，另外一个是研发部总经理。鉴于他们最近一年的工作能力、表现和所在岗位重要性，并为了激发他们释放更大的工作热情，给他们俩的薪资涨幅超过30%.令Kevin没苦恼和纳闷的是，其他中层都有情绪，在私下里表现出
《西游记》里的绩效管理 安新强话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞，不巧的是，四个人只有三把降落伞，为了做到公平，师傅唐僧对各个徒弟进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。 于是，师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳？”悟空不假思索地答道：“一个。”师傅说，“好，答对了，给你一把伞。”接着又问沙僧，“天上有几个月亮？”沙僧答道：“一个。”师
《绩效管理的魔力》 安新强 每到月初各个部门的经理都会过来打探他们上月绩效结果如果，得了多少分，是优秀、称职还是什么？让一个从事绩效管理的心理多少有些暖和，因为大家都在关注绩效，说明绩效管理已经深入人心，往往就是我们看似满意的结果、满意的状态其实是一种病态，就此看来其实是绩效管理失败的，透过表象其实他们并不是在关注绩效和绩效管理，而是在关注绩效结果对他们利益产生的影响，坦白的说就是这个月会扣掉他
《美国人的绩效管理》 安新强 有一个经理将要被派到美国去做公司美国事业部的负责人，他接到任命的第一件事就是向上级要人，上级的答复是只能带一个副手过去。这个经理非常的为难，应该是非常的恐惧，怎么管理呀？管理中国人可以轻车熟路，这美国人怎么管理呀？虽然英语过了6级，但口语水平也就是2级。这么好的机会又不能不去，弄的他几天都睡不好觉。最后通过熟人找到一个从美国回来的副总，就赶快的买了礼品去取经。副总一
《招聘面试培训》 培训师：安新强第一章 建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！）一、招聘必须支撑企业战略1.企业战略如何影响人力规划及人力需求2.人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享）3.如
《犹太商人的绩效管理》 安新强 犹太人信奉一种“知彼知己”的人际哲学，其目的在于让对方为他自己的利益着想，进而无条件的付出努力，并且以此掌控对方。其原理是，让他人的利益和你的利益，紧紧地绑在一起，这时他人才会把你的事当成是他自己的事，并开始为你着想。所以，要让别人帮你赚钱或想掌控别人，你必须：“让他人为自己的利益着想，从而为我们付出一切。” 一位聪明的犹太人说：“给小费或发奖金一定要早。”比如你去
《摩托罗拉的绩效管理》 安新强提供福利待遇 美国摩托罗拉公司在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查，以便使公司在制定薪资福利政策时，与其它企业相比能保持优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、养老、失业等保障。在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为向员工提供住房的外资企业之一。 建立公正评估制度 摩托罗拉公司制定薪资报酬时遵循“论功行
绩效管理：要对自己狠一点 安新强 斯凯尔公司人力资源副总裁埃克达尔在去吃午饭的路上遇到首席财务官安妮塔，安妮塔敦促他抓紧启动公司的裁员计划。安妮塔说，公司经过两轮收购后，机构臃肿，部门设置重复，必须马上开始整合，减员增效。交谈中，安妮塔还亮出了尚方宝剑，说公司CEO哈尔跟她的想法一样，希望能在接下来的4个月内缩减2，000万美元的薪酬支出。 埃克达尔辩驳说，裁员不是个简单的数字问题，他们得确保
《绩效管理》安新强课程目的 韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言， 则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而 功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。” 大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现
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