《高效招聘面试实战训练营》培训师 安新强时间：1—2天课程背景：一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设；3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与；4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营；5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用；6、效率较低——没有运用先进
<突破性领导力>课程大纲：这是一个您从来没有体验过的旅程，这是一次您将毕生难忘的探索。三天三夜，是关于领导力、信念的训练，也是关于素质、心态的训练，更是一个震撼心灵、帮助您开发“自己”所有能力之源的训练。当您收到这份资料，请您相信这是一次爱的传播。请您为自己安排三分钟的宁静，好好反思一下您的企业，您的团队，还有您的人生…… 您的企业：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与经
《绩效管理实操训练营》时间：8小时联系电话：13463392487邮箱：anxinqiang_dqy@126.comQQ：1344279100课程前言：企业如何高效推行绩效管理？如何找到一个适合自己企业的成功模式？如何解决成目标与绩效管理中的形形色色的问题？最终实现推行绩效管理的目的？本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。课程收获：1、理解绩效管理的意义及对于中高
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《商务礼仪与沟通技巧》 培训师：安新强第一篇；利益的概述第二篇：职业形象塑造第一部分：职业着装---仪表礼仪1、职业着装的基本原则、TPO原则、和谐原则、个性原则；2、 各类职业形象着装方式/各场合着装规范（女士、男士）3、 常见商务着装误区点评（细节决定成败）4、 鞋袜的搭配意识5、 服装款式线条、配饰的选择和搭配6、 丝巾及领带的打法第二部分：亲和力的职业形象---仪容礼仪1、仪容仪表的基础2
银行大堂经理 - 职业概述 随着人们对金融服务需求的不断提升，银行大堂经理越来越为人们所熟悉，并且成为银行业改善金融服务、提高服务质量的一个重要环节。银行大堂经理岗位涉及的业务内容非常广泛,因此这一职位要熟悉几乎所有的银行服务内容，对综合素质的要求也较高。 银行大堂经理 - 职业素描 工作内容： 1、 协助管理和督导银行事务，纠正违反规范化服务标准的现象； 2、收集市场、客户信息，挖掘重点客户
《大堂经理岗位职责和权限》 安新强（一）服务管理。严格按照《中国建设银行服务工作规则》和《中国建设银行大堂经理服务工作实施方案》的规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。 （二）迎送客户。热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。 （三）业务咨询。热情、诚恳、耐心、准
《银行大堂经理培训》培训师：安新强第一讲银行大堂经理阳光心态塑造 一、大堂经理的角色定位 大堂经理的定位 大堂经理的核心职责 银行营业厅的功能转型 金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构 大堂经理的“三头六必”能力结构汇丰、渣打银行的大埻经理制度 案例研讨营业厅管理的5项困惑二、压力与情绪管理情绪与压力的客观性 银行营业厅工作的压力源 阳光心态的塑造的必要性压力环境下的治本调适法 情绪管理的
《银行大堂经理培训》培训师：安新强第一讲银行大堂经理阳光心态塑造 一、大堂经理的角色定位 大堂经理的定位 大堂经理的核心职责 银行营业厅的功能转型 金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构 大堂经理的“三头六必”能力结构汇丰、渣打银行的大埻经理制度 案例研讨营业厅管理的5项困惑二、压力与情绪管理情绪与压力的客观性 银行营业厅工作的压力源 阳光心态的塑造的必要性压力环境下的治本调适法 情绪管理的
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