客户：XX高科 地点：广东省 - 广州 时间：2012/7/8 0:00:00 客户总裁——正是这一系列的课程、研讨和演练，帮助我们建立了与世界顶级客户沟通、对话的桥梁！ 围绕组织能力的提升，通过澄清战略和业务模式，畅通价值链，明晰部门和关键岗位核心能力、职责，构建全公司协同一致的目标体系和价值激励体系，并从选、育、用、留四个环节设计相匹配的机制、流程、方法和工具，实现公司和员工的同步发展。 成就

客户：家居行业领先企业 地点：四川省 - 成都 时间：2013/2/1 0:00:00 客户语——这个课程太实在、太有用了，如果早半年听就更好了！ 我们的困惑——外部环境与竞争挑战（1），内部环境与管理挑战（2） 困惑的根源——企业成长阶段对战略、组织的要求 困惑的出路——战略模式、相匹配的组织结构 单一产品/客户群/价值链——职能型组织架构 多个产品/客户群/价值链——事业部制组织架构 组织架构